直线部门经理越权擅自口头辞退员工，怎么办？
本帖最后由 celiceli 于 2011-9-26 13:58 编辑直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业日常中该如何做，才避免直线经理越权处分员工？ 本帖最后由 Wangshengxia 于 2011-9-26 14:07 编辑
1、公司是否有员工辞退的相关规定和流程？如果没有的话，抓紧时间制定和规范；
2、如果有的话，部门违反规定，越权擅自对员工进行人事处理，当然得追究部门负责人的责任，罚并通报他一次就记住了；
3、建议管理人员在上岗前，要进行相应的制度或基本管理知识培训。
1、制定规章制度，并随着公司的发展不断变革和完善。
2、如果外部用工环境相对较为严格，那么就要组织员工学习，或内训或外出培训。对管理者也应该给予外出培训的机会，学习管理知识，培养战略意识，让其伴随公司一起成长。
3、在绩效考核中，给予扣分，并把违反公司规章或给公司带来损失的成本，反映到薪酬上。
以上三点也是，我做过或经历过的，希望有用
人资专员 发表于 2011-9-26 15:44 static/image/common/back.gif
1、制定规章制度，并随着公司的发展不断变革和完善。
2、如果外部用工环境相对较为严格，那么就要组织员工 ...
謝謝{:1_1:} 人资专员 发表于 2011-9-26 15:44 static/image/common/back.gif
1、制定规章制度，并随着公司的发展不断变革和完善。
2、如果外部用工环境相对较为严格，那么就要组织员工 ...
謝謝{:1_1:} Wangshengxia 发表于 2011-9-26 14:05 static/image/common/back.gif
1、公司是否有员工辞退的相关规定和流程？如果没有的话，抓紧时间制定和规范；
2、如果有的话，部门违反规 ...
謝謝{:1_1:} 呵呵，这个现象还真的经常存在，作为HR，先要制定完善辞退流程并对部门主管培训，其次主要是日常的沟通，这个很重要
首先，必须在制度中明确，作为用人部门无权辞退员工，如用人部门无法解决员工方面的问题，可以交人力资源部处理，不得擅自处理。
其次，在出现这样的事情后，人力资源部不能坐视不管，要立即调查取证，并向公司高层领导书面汇报，根据公司制度对直线部门经理处罚并通报各部门。否则，还会有第二次、第三次这样的事情出现。
最后，在对新进员工进行培训时，应该明确告知员工离职的流程，且要建立员工投诉通道，将潜在的劳动纠纷化解在公司内部。
直线经理越权口头辞退员工，一般来说直线经理不懂劳动法，个性比较强势，一怒之下冲动行为。公司人力资源部应该规范公司辞退员工制度，并给直线经理培训，明明白白告诉直线经理辞退员工的程序及必要的书面证据，以免给企业带来被动局面。 给管理人员提供适当的培训。
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