加班，到底怎样控制？
某段时间老板大会小会强调员工加班费问题，私下再三叮嘱我们“严格控制”（确实，我们公司的加班应该控制，因为有很多是不必要的加班。由于公司的特殊情况，有些员工必须在正常上班时间以外工作，他们的工资普遍不高、异地人员较多，所以很多人都愿意通过加班费来提高收入，其实通过合理的排班完全可以解决加班问题又不耽误工作；而由于公司对于部门经理完全没有经济指标的考核，所以他们也不必为公司的费用操心，乐得作个顺水人情）。于是，我们部门采取了一系列措施，虽然听到一些怨言，但收效比较明显。问题发生在某次一位公司领导分管部门的加班上，由于不符合公司的相关规定，与其他几个同等问题的部门一起被驳回。这位老总知道后直奔老板办公室，回来后甩下“老板批了，你们看着办吧！”摇着步子去了。于是赶忙去问老板，答曰“灵活处理了”，又问“其他被驳回的部门如何处理？”，想了想答曰“这么简单的问题你们部门不能处理么？”
很快，这个消息象长了翅膀的鸽子，飞到了各个相关部门，各种对人力资源部的牢骚也长了翅膀似的飞进我们的耳朵。
又到月底了，负责审核考勤的下属问我，到底怎么审啊？！
会审
1、是否合法要工会同意2、老板审，知道那些工作重要，那些地方老出问题
RE:加班，到底怎样控制？
难啊！这是大部分企业都共存的一种现象，也是生产部门领导默认的一种做法。所以要改变这种现象，第一要改变现有的薪资制度；第二给生产部领导洗脑。现在你是没法审的，只要有领导签字认可的你就都算加班吧。
这样试试
我们公司这样规定的“管理人员加班一律不给加班费，只给补休，一线员工按国家规定计发加班费，加班要部门主管同意，部长审核后报人资部”和我们的制度一样
以下是引用风之缘在2004-9-9 11:09:00的发言我们公司这样规定的“管理人员加班一律不给加班费，只给补休，一线员工按国家规定计发加班费，加班要部门主管同意，部长审核后报人资部”
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我们这也是这样，可是我觉得还是没有很好的效果。
RE:加班，到底怎样控制？
老板和部门经理共同制定符合实情的政策办法,今后依法办事.RE:加班，到底怎样控制？
最好调休，不提倡加班，其次，如果必须加班，要有实质性的工作成果。不发加班工资
按劳分配是按劳动成果分配,不是按劳动时间分配,平时能完成的工作非等到加班完成不可,目的只是挣加班工资,干不干活还不一定,说不定是在上网聊天看电影,占着企业的资源(电\空调\电脑等)不为企业工作只想给自己捞好处,干脆给领导汇报,建议取消加班工资. 而且劳动法规定的是 企业安排加班 且不能调休 的发给加班工资. 省的焦点集中在人力资源部门.加班，如何控制？
绝大多数的加班都是可以避免的，因此我认为加班的审批权应不属于直接领导，而应属于直接领导的上级。
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