人才梯队与高层的培训，需要结合企业的实际情况开展，具体而言有这样的几个步骤：
第一步：理解未来战略诉求，明确干部能力标准。这个需要结合贵公司的未来战略定位了。
第二步：科学评价干部现状，落实个体发展方案。针对贵公司的能力标准，有针对性地设计干部领导力评价中心，科学评价下属板块领导班子团队和个体领导力现状。
第三步：培养内部测评队伍，内化干部评价能力。需要贵公司人力资源部多注重培养测评队伍，提高对干部的评价能力。
第四步：规划体系建设路径，搭建后备管理平台。对现有干部管理制度进行分析，明确未来干部管理体系建设路径。针对后备干部管理进行系统性优化，包括后备干部的评价标准、选拔流程、日常管理和培养策略。
这个，没弄过。过来支持，{:5_214:}学习。
人才梯队建设就是公司人才后备力量的培养，各岗位人才有临时代理人员和可替换人员和可晋升到该岗位人员，作好这个工作，以利于提高员工的工作积极性和满意度，增强归属感。至于高层培训管理应该与企业发展战略目标相结合，同时时间灵活，采取体验式和领悟式培训，以期符合企业发展战略的要求，浅见，谢谢！
我想说我是来学习的，这个我在工作中还真没接触过，o(︶︿︶)o ，我做的都是些事务性的工作~~
呵呵！我也不会，飘过来学习~
我有个海尔的人才梯队管理办法，但是上传不了，附件无法保存，不知道什么原因
建立完善的培训体系啊势在必行！
山村牧童 发表于 2011-10-8 12:29 static/image/common/back.gif
建立完善的培训体系啊势在必行！
是的，这个人才梯队以前没涉及到过
好好学习一下
我也来分享，谢谢，呵呵！
补充以下几点：
1) 人才梯队建设项目需要“暗箱操作”，即项目仅限于HR与部门负责人知晓（越少人知道越好）。尤其部门让部门员工们知道，否则会适得其反。
2) 人才梯队建设项目在部门负责人有变动时也需要有个交接，否则HR很可能会白忙活一场（“一朝天子一朝臣”）。