创始股东分裂，高管纷纷辞职，HRD该咋办？
本帖最后由 天涯禅师 于 2011-9-28 11:13 编辑今日偶读新闻，一则关于朗科科技多名高管套现辞职的新闻引起了我得思考，新闻内容如下： 9月19日下午三点，朗科科技股东大会在深圳南山召开。 当天，朗科科技董事长成晓华坐在会议桌前，而前任董事长邓国顺则坐在门边不起眼的位置。成晓华主持并回答了股东提出的问题，而邓国顺一言不发。 在会上，流通股股东陈先生向成晓华提出了市场最关心的问题：“朗科在市场上有无转机？” 成晓华回答颇为空泛，“优盘确实处于红海，但朗科正在从红海中寻找蓝海，云存储等市场或有机会。”他透露，“自上市以来都有寻找并购机会，并购主要围绕存储的上下游。” 但是，“成邓”二者闹矛盾、业绩频频跳水、股价连接破发、高管纷纷辞职以及清一色地减持等等问题都让股东摇头。目前，没有任何一家机构持有朗科科技的股份。 《证券日报》记者梳理了朗科科技管理人员辞职的情况。根据wind的数据，朗科科技从去年9月13日以来，有12位管理人员辞职，共计19个职位。 此外，根据wind的数据，今年1月10日限售股解禁以来，管理人员及其亲属清一色地开始减持。 解禁第一天即1月11日，朗科科技就有五位高管或高管亲属不约而同地抛售朗科的股份。这五位分别是周创世、王爱凤、王全祥、高丽晶以及钟敬恒的妻子陈小梅。 其中陈小梅在短短一个月内，将所持股份全部套现。钟敬恒不仅零持股，薪酬也折腰，4月20日公布其年薪为66.74万元，而四个月后即8月26日却公布年薪只剩下32.43万元。 接下来1至3月份高管减持接连不断。最近减持的是辞职不久的王爱凤。 根据《证券日报》记者的统计，朗科科技有8位高管及其亲属减持股份，总计套现4405万元。 其中套现最多的是王全祥，分六次共套现1936万元。王全祥是珲春田木的唯一控制人，珲春田木是朗科的第三大股东，目前仍然持有朗科483.05万股，持股比例为7.23%.虽然减持不少，但是王全祥本人仍是第四大股东，而且仍在任职。 由于是“董监高”（董事、监事、高管），向锋、高丽晶、王斓、王爱凤四人在任职期间都有减持比例限制，所以纷纷辞职。 不仅高管减持套现，机构投资者也纷纷出逃。 根据wind的数据，朗科科技2009年的年报显示有多达51个金融机构投资者投资该公司。而到了2010年第一季报的时候，机构投资者纷纷出逃，只剩下五个机构投资者，近90%的机构投资者选择出逃。 到了2010年中报的时候，只剩下可怜的中海能源策略混合型证券投资基金。而到了2010三季报，已经没有任何一家金融机构持有该公司的股份。 这种零机构投资者的状态，持续至今，时间已长达一年。未来是否有机构愿意投资朗科科技？《证券日报》记者将持续关注。（ 新闻来源：证券日报） 问题：假如你是朗科科技的HRD，面对如此情况，你该怎么办？ 我要是这家企业的HRD 我走人了。 楼上的说的过于偏激了，逃跑能规避风险，但作为投资人或是合伙人来说，逃跑不是解决问题的办法。
需要冷静的分析一下公司出现的问题，如何去解决问题。 不是跑不跑的问题。 HRD需要明白，股东的分列，高管的辞职，说明公司已经不行了。
如果公司还有强人，比如，某个股东，又是经营天才。那HRD 可以跟着他继续干。根据他对公司未来的要求，该招高层招高层，该出台福利稳定人心就出台。 这时候，其实力挽狂澜的一定不是hrd。hrd能发挥的作用实在有限。并且，公司大的战略方向没有定，hr怎么会有方向呢？ {:5_224:}人事地震。。。。
高管地震了，一般中层和基层都有波及吧。。介个时候是内忧外患啊。
我坐到起围观，等老师些来回复。好学习学习。。。{:5_259:} 我们职业是HRD，就象是管家，主人家发生什么事，你是随，还是离，这是你该选择的。{:5_214:} 很多人投资一个企业，不是为了经营一份事业，为的是金钱套现！！ 呃。。。。好可怕，都到这个节骨眼上了，HRD能起到的作用太小了吧。我也想看其他高手是怎么觖决的 该换的换，该走的走，该撤的撤！ 这话题很高端！还没有到那个层面啊。
但是，还是依然相信HRD在这样的公司中会做甚多的事情的。
高管离职、股权变化、董事长变化，这些就意味着：
1、管理风格的变化：比如原来的领导是刘备，现在换成了曹操，或者变成了唐僧，有可能还是武则天。
2、管理模式的变化：比如原来以流程制度规范性为主，则现有可能变成人盯人为主，动荡时期，新官上任，流程制度是看不到现有人的思想上的即时动态的，而人盯人则有可能是个的办法。
3、用人需求的增加：比如假设新领导上任，认为需要增加一个新的部门或者增加一个项目小组，则有可能产生用人需求的。
4、高管之下的人员离职，毕竟一朝天子一朝臣，新官上任就换人在目前任何一个公司都是少不了的。
5、有可能意味着激励体系的变化，很多人上台，都喜欢自己搞一套，认为自己的方法和模式是最适合的；再者认为看清楚了现有体系中存在的问题，上台就烧三把火，笼络人心凝聚团队。
……
在这里面，HR要做的事情会很多。
至于说HR该怎么办？这点上，应该学习司马懿，哈哈。偶然看了一期那个什么讲坛，觉得那人说司马懿当骨干的策略还是很不错的：勤、谦、忍、谨、温、密。只要想在这个公司继续做下去的话，HR就需要站队站稳，赢得认可。站稳之后，想做点专业事，就不会难的了。
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