还没到这个层次,不过不妨害我YY一下2点
首先关注的是行业市场的状况,做为储存器的一大品牌,朗科在市场上还没有到山穷水尽的地步,说明这家公司还是可以继续在市场上生存下来的。接下来其实就是业务整合的问题。
其次关注的是对公司内部派系和将来可能的掌门人。摸清哪些是真心想让这个品牌继续存在的高管?对于那些人没有套现的和辞职的,重点考察。如果他有能力当上掌门人,要紧盯着,跟随他。
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我原单位今年也经历了一次股东分裂,偶们的HRD自己先选了实力强的股东跟随,把我们都丢弃了,呵呵,跟我们说,你们要么离职,要么跟另外一个股东走,呵呵 景逸轩 发表于 2011-10-8 10:55 static/image/common/back.gif
我原单位今年也经历了一次股东分裂,偶们的HRD自己先选了实力强的股东跟随,把我们都丢弃了,呵呵,跟我们 ...
这也未必不是一个求存之道。 再补充点资料:
朗科深陷资本人事困境 创业板公司模式遭拷问
http://www.chinahrd.net/news/info/191221
为什么高管或股东要资本出逃?为什么他们觉得没有安全感?
现在创业板有很多公司也出现这些问题,但只是没有朗科这么尖锐。
我对朗科所处的行业不了解,也不知道它的产品现在是什么样的市场行情;但做为这个公司的HRD,我想,他应该会了解离真相比较近的原因了吧。
如果高管或股东们只是为了目前的利益而出逃的话,现在的HRD得主动同新来的董事长沟通公司未来发展方向等战略问题,只有了解现在的老板的想法,才能及时更新自己原有的HR规划,保持公司的人才竞争力,是招是留还是裁,都得在这个基础上。每个特定时期更换一批高管,这在大公司里面经常出现。
如果这些资本的出逃是因为公司经营出现状况或者市场已萎缩,这些人不看好,我想那肯定是公司的问题或者说是产品的问题。HRD随时而动就是最好的办法了。 现在的情况,是创业板很多就是上市捞钱,等解套了,人走了,内乱了,这个企业也差不多了。。。。
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