培训能力评估表探讨
本帖最后由 cy4567 于 2011-9-29 16:25 编辑前期对培训业务进行分析，看到了这样一表格。看完后，迷糊中，有没有大师给分析一下？
我能看出来，现在培训能力成熟度比较低，但是具体要改进哪些方面，改进到什么程度，没整明白。
本帖最后由 billy.liang 于 2011-9-29 16:07 编辑
占楼，学习中。。。。。。。表格不完整！！！！！试着分析一下：该培训部的培训能力评估得分为1.4975。培训科的工作由：“培训体系建设”、“培训计划管理”、“培训项目管理”、“培训资源平台建设”四部分组成，每项有4个维度：流程、数据输入、方法工具、资源。评分从1分到4分，分数越高工作项目的成效越好。培训体系建设工作中：培训流程未完成、培训数据输入不完整、培训的方法工作简单、培训资源较少。单项得分计算：（1+2+1+1.5）÷4=1.375。培训体系建设项得分1.38。以下培训计划管理（1.63）、培训项目管理（1.98）、培训资源平台建（1）设依次分析。得分计算：（1.38+1.63+1.98+1）÷4=1.4975。楼主要给出完整试卷以便检验上述分析的效度。 看了，糊了，整不明白{:5_252:} 本帖最后由 宠着小猪 于 2011-9-29 15:32 编辑
工人技能等级鉴定的详细资料有吗？我正需要它！~~
我的理解是它上面那个是定义分值，下面是打分的值。然后平均，得出的结果！~
糟糕，没能看懂，能不能整成EXCEL后用图片展示呢{:5_208:} 同意解元的分析
从这张图表可以知道这四个指标都比较低，改善的计划我的看法是这样：
1、先看最低分1分，比如在培训体系建设的维度上，培训的流程还没有建立，没有开发出适用的方法和工具。所以可以先建立培训流程，建立合适的培训方法和工具。
2、培训资源平台的维度上，都是未完成。所以需要搭建培训资源利用的平台。
将1分提高到2分后，再进行2分到3分的提高。 最最重要的改进是：变“被动等待”为“主动执行”，变“主动执行”为“能动管理”{:5_239:} 这个表还是可以借鉴的。更多的我们需要有实际的工作目标和标准！ 感觉表中的维度不是看太明白，特别是“流程、输入、方法与工具、资源”的含义 看不懂 这是什么东东
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