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[案例讨论] 培训能力评估表探讨

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我考证 乐分享勋章

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楼主
发表于 2011-9-29 15:02:32 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 cy4567 于 2011-9-29 16:25 编辑
+ G: N3 k, W& y3 A" \- q0 q  B. v* o* F3 I4 Z
   前期对培训业务进行分析,看到了这样一表格。看完后,迷糊中,有没有大师给分析一下?! m2 l" c* G+ o9 y+ o! f
   我能看出来,现在培训能力成熟度比较低,但是具体要改进哪些方面,改进到什么程度,没整明白。
* s3 r0 n, C/ _/ ~; z' @; m9 M4 x/ a

3 o$ V" I0 A# f

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沙发
发表于 2011-9-29 15:10:27 |只看该作者
本帖最后由 billy.liang 于 2011-9-29 16:07 编辑
" N2 T, x2 }0 d- Z, t" v. P: _
# t5 f! m6 K: n
占楼,学习中。。。。。。。
表格不完整!!!!!
试着分析一下:该培训部的培训能力评估得分为1.4975。
培训科的工作由:“培训体系建设”、“培训计划管理”、“培训项目管理”、“培训资源平台建设”四部分组成,每项有4个维度:流程、数据输入、方法工具、资源。评分从1分到4分,分数越高工作项目的成效越好。
培训体系建设工作中:培训流程未完成、培训数据输入不完整、培训的方法工作简单、培训资源较少。单项得分计算:(1+2+1+1.5)÷4=1.375。培训体系建设项得分1.38。
以下培训计划管理(1.63)、培训项目管理(1.98)、培训资源平台建(1)设依次分析。得分计算:(1.38+1.63+1.98+1)÷4=1.4975。
楼主要给出完整试卷以便检验上述分析的效度。

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cy4567  发表一下意见吧  发表于 2011-9-29 15:13  回复
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元旦勋章 2011年人气会员勋章

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发表于 2011-9-29 15:17:20 |只看该作者
看了,糊了,整不明白
做专业的
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小小猪的爸爸

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地板
发表于 2011-9-29 15:17:35 |只看该作者
本帖最后由 宠着小猪 于 2011-9-29 15:32 编辑
/ x- Y0 V& Y/ _/ E0 q; M+ L$ q
+ x( {4 \( h; o- g3 H% T. B+ j4 u工人技能等级鉴定的详细资料有吗?我正需要它!~~
+ ~! O" C: _. h我的理解是它上面那个是定义分值,下面是打分的值。然后平均,得出的结果!~" s! u& _0 W9 E% l/ r3 l2 m

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cy4567  小猪,先分析分析这张表,技能鉴定的资料后期给你  发表于 2011-9-29 15:22  回复
不争,不染,不逆,不持,不缚 快乐就在智者心中
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发表于 2011-9-29 15:30:16 |只看该作者
糟糕,没能看懂,能不能整成EXCEL后用图片展示呢
工作工作中
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发表于 2011-9-29 22:11:43 |只看该作者
同意解元的分析$ S2 v9 H1 {' \1 c; y8 v
从这张图表可以知道这四个指标都比较低,改善的计划我的看法是这样:5 e3 H; {9 P$ H/ [# M( k
1、先看最低分1分,比如在培训体系建设的维度上,培训的流程还没有建立,没有开发出适用的方法和工具。所以可以先建立培训流程,建立合适的培训方法和工具。( c" V6 ?& V- W2 |5 Z
2、培训资源平台的维度上,都是未完成。所以需要搭建培训资源利用的平台。
: r+ b$ V. I& _" R3 p将1分提高到2分后,再进行2分到3分的提高。

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cy4567  我不清楚这里合适的培训方法和工具是什么?这里的培训流程又指到什么程度?  发表于 2011-9-30 08:04  回复
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发表于 2011-9-30 05:15:17 |只看该作者
最最重要的改进是:变“被动等待”为“主动执行”,变“主动执行”为“能动管理”

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cy4567  "能动管理“?  发表于 2011-9-30 08:04  回复
信任、责任、重任、感恩……
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发表于 2011-10-1 14:07:28 |只看该作者
这个表还是可以借鉴的。更多的我们需要有实际的工作目标和标准!
欢迎大家加入我的QQ群:309546933,进行HR专业的交流探讨!
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发表于 2011-10-5 14:43:28 |只看该作者
感觉表中的维度不是看太明白,特别是“流程、输入、方法与工具、资源”的含义

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cy4567  恩,我也一直在思考这个“流程、输入、方法与工具、资源”的具体含义  发表于 2011-10-6 14:29  回复
因为专业,所以出色
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发表于 2011-10-5 16:12:36 |只看该作者
看不懂 这是什么东东
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