常诚
发表于 2011-10-6 16:32:04
人品还是能力，孰重孰轻，记得论坛的帖子也好，网络上也罢，还是现实中都议论过。
{:4_90:}
但：
一、古往今来，不少的事件中都有小人、佞臣、无德者，生活的还蛮滋润的。这是为啥？因为有需求，也就是社会能够为这些人提供生存的土壤，自然会成就这样的人才。
供需市场造就的，有人想用此资源换取彼结果，而有人想得到那资源，于是，一拍即合，成交。不交换，不这样，于是得不到。在“得不到”面前，很多人都是捶胸顿足的。
情势导致的，有些人最初的意愿不是做这样的人，但是到了那个时候，没有选择了，只好走上这条道，无德就无德吧，只要能生存，活着比死了的好。
二、作为HR来讲，为组织选拔人才时，要看重三点：
一是诚实可靠，这是德之基础。一个不诚实、不可靠的员工，公司不可能把工作交给他的。
二是热爱岗位，热爱这个词，很少说了，曾记得以前“五讲四美三热爱”哈哈。看一个员工是否热爱本职岗位，可以看他是不是敬业、是不是对工作有着很浓厚的兴趣和投入，在平时愿意付出多少。这样一来，是可以判断出是不是热爱。
三是团队协作，讲究团队的人，往往具有利他精神，有着集体主义情怀，不会因为自己的蝇头小利而坑了团队，那么在做事的时候，往往会考虑到这点。讲个笑话，某个贸易公司老板总是把集体利益放在首位，要求员工在任何时候任何地点，只要是为了工作为了公司，必须想到自己做的事情是否为公司这样的大局考虑，可是，某次，其喝醉酒，在别人面前炫耀自己是如何以集体利益原则来忽悠员工的，最后说：“集体利益，就是我自己的利益！我的利益容不得他人侵犯。”刚好，自己公司的员工在隔壁喝酒，路过这老板的放假听到了，就叫来其他几个同事听，在公司传播开来，自此，没人再把公司或者集体利益当作一回事。
五月好时光
发表于 2011-10-6 17:39:20
择人，人品和能力哪一个更重要？人品重要，因为能力是可以培养的，人品却难改变。能力重要，因为人品是可以培养的，才智却难改变。 上面几句话，想起自己曾经应聘于他人和于他人应聘的经历。我们成长于阅历，知识，挫败。我们在与成长交往中逐渐形成品格性情；而能力，由于知识及阅历的积累经验，汲取挫败的总结后，逐渐形成我们理应机警的应变，处世反应，就像真正的大智慧能做到大智若愚。 既然说人品和能力均难改变，但并非是不能改变；人品和能力既然都是可以培养，但又不是必然具备的条件。人品很重要，但是择人时必然要注重能力，但是能力又是可以后天培养，。一个品格优秀的人，一项或易或难的工作，一个具备了一定能力的人必定会懂得如何在一个特定的环境，特定的事宜上找到最适合自己的出路。这个也许就是能力的重要。
韩梦
发表于 2011-10-6 17:49:31
人品最重要，它是先天的，没法改变。而能力，只要单位舍得投入培训、激励，一般都是可以在后期得到提高的。
快乐的永远向前
发表于 2011-10-6 21:31:48
这个问题属于深度问题，招聘时比较难以看出。不过时间久了，CEO之流提防就行了。
糖糖2003
发表于 2011-10-6 21:39:29
做事之前先做人。能力可以在后天上得到提升，但人品是与生俱来不太容易改变的已经固化了的内在品质。
wushijun
发表于 2011-10-6 23:27:28
不同职位、不同公司、不同时期、不同环境，侧重点不一样，人品不是一时可以去发现的，是需要时间和考验的。
haoed
发表于 2011-10-7 08:26:45
不管从人品角度来说，还是从能力来说，站在企业角度，一你能为企业创造价值，二有一定的职业道德，三团队精神
我想只要具备这三点，都可以用。企业要做的是怎么来使用。
yang_robin
发表于 2011-10-7 08:57:31
我认为不能以偏盖全，用人之道，博大精深。
企业用人，什么样的人都得用，但是关键是怎样去驾驭这些人，以及完善内在的修为、制度，有效预防即将发生的危机。企业在发展的不同阶段，需要不同的人： 在创业阶段，需要更多的像“吕布”这样的人，但是当企业走上良性发展的道路后，“悟空”式的人才，将可以确保企业发展的平稳，有利于树立良好的品牌。人都有缺点，企业在用他们的时候，应注意规避可能的风险，这样方为上策。
s80s1b27
发表于 2011-10-7 10:25:58
有个问题，大家想过没有，为什么企业里总有些人靠溜须拍马获得晋升？难道老板不知道这些人的所为，还是老板需要这样的人？
LL李
发表于 2011-10-8 09:04:30
用人当然德才兼备最好，但现实中往往难以两全。
1、有能力但缺“德”之人，肯定是不能用的，他的能力有多大，同时对企业的毁灭性打击就有多大。
2、德在公司的招聘中处于非常重要的位置，是公司重要的衡量标准。
3、背景调查；实际工作中的表现。