chenyouzhi 发表于 2011-10-8 11:40:16

如何管理个人利益至上的员工

举例：半成品车间，因放错产品位置，一时没找到，罚款单已开出，后该员工找到产品，拒签罚款，这只是其中一件事，之前有类似的很多事，一旦涉及到个人利益，反应都特别大。现该员工已向人力资源提出辞职，该如何协调，该员工认为每天这么大的产量，丢失几个很正常，一犯错就处罚，工作没法做了。请大家发表意见。

markkk2010 发表于 2011-10-8 12:43:50

1.确实，形成这种有错就罚，有好不奖的制度，员工的心是很恐慌的；
2.换一种角度，动不动就罚钱，是自己的话，我们会如何感想；
3.调查一下，看看问题出在哪里？公司的制度有没有做相关的规定，规定奖罚措施是否对等；员工错放位置是区域划分不清，地方不足还是这个人业务能力不行；
4.普工尤其是熟练工招聘很不容易，协商为好。

wh343766761 发表于 2011-10-8 14:45:43

向沙发学习

chenyouzhi 发表于 2011-10-8 16:07:03

感谢版主，学习！

hxf731 发表于 2011-10-8 19:21:46

沙发写得很好，学习
找出问题的核心所在，有奖有罚，奖励为主，处罚为辅
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