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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 如何管理个人利益至上的员工
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[求助] 如何管理个人利益至上的员工

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chenyouzhi    

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楼主
发表于 2011-10-8 11:40:16 |只看该作者 |倒序浏览
举例：半成品车间，因放错产品位置，一时没找到，罚款单已开出，后该员工找到产品，拒签罚款，这只是其中一件事，之前有类似的很多事，一旦涉及到个人利益，反应都特别大。现该员工已向人力资源提出辞职，该如何协调，该员工认为每天这么大的产量，丢失几个很正常，一犯错就处罚，工作没法做了。请大家发表意见。
8 j( K- A( j7 \( q
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markkk2010 中人网电话实名   

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沙发
发表于 2011-10-8 12:43:50 |只看该作者
1.确实，形成这种有错就罚，有好不奖的制度，员工的心是很恐慌的；
% {! P: i2 y+ ], G' F$ M2.换一种角度，动不动就罚钱，是自己的话，我们会如何感想；
- F' j* H* u, \( ^  F6 l+ A/ j0 P3.调查一下，看看问题出在哪里？公司的制度有没有做相关的规定，规定奖罚措施是否对等；员工错放位置是区域划分不清，地方不足还是这个人业务能力不行；/ b, i  o( y1 t+ n$ c9 R/ Z
4.普工尤其是熟练工招聘很不容易，协商为好。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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wh343766761 中人网电话实名   

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发表于 2011-10-8 14:45:43 |只看该作者
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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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chenyouzhi    

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发表于 2011-10-8 16:07:03 |只看该作者 |楼主
感谢版主，学习！
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hxf731    

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5楼
发表于 2011-10-8 19:21:46 |只看该作者
沙发写得很好，学习
+ v  k1 W; W6 x- r) S+ ~找出问题的核心所在，有奖有罚，奖励为主，处罚为辅% c2 O7 ^' b5 ^- R( d5 T* l2 }
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