大企业才有吧
小企业就那么点人；
EAP在中国企业的推广是一个趋势和必然，毕竟80、90后的年轻人逐渐成为了社会的主要力量，对他们进行EAP的辅导是非常关键的。
记得我以前工作的一家新加坡企业老板和我谈什么是“以人为本”？他告诉我：尊总你的员工，帮助你的员工发展，这就是以人为本 。也就是包含EAP管理思想。
作为HR从业人员应积极学习并大力推广EAP。
威哥，偶第一次听说这个概念{:5_245:}挺新奇的，偶感觉这个EAP好像就是为了提高员工对公司的忠诚度的，偶感觉它比较适合大中型企业，因为无论从所需费用上，还是企业文化上，小型企业感觉都无法承担。不过这个计划不错。至于第二个问题，偶还没毕业，就先保留着啊{:5_239:}
这个蛮不错的……HR也不是冷冰冰的：）{:5_228:}
帮你顶贴，只是理论上理解，实际没有触碰过。坐等高人看点。
昨天还在想招聘人员的EAP怎么整？这年头做招聘跟电话销售似的，太受伤了。{:5_204:}
今天才知道有这个东西，公司目前没有专门的研究
唉，真感觉很落后，这东西我以前听都没听说过，惭愧啊，{:5_284:}，不过说实话，这个东西目前在中国的企业中，普及率还是很低的、、
本帖最后由 billy.liang 于 2011-10-10 14:03 编辑
谢谢斑竹的提醒，构思搞一编EAP文，构思中！
第一，您对EAP持有一个怎样的观点？请各抒己见！！
个人就是搞EAP的，一定支持，群里面的注册家人免费咨询2小时！
第二，贵企业现在在实施EAP计划么？如果在请分析一下贵企业在实施EAP过程中碰到的一些问题以及处理对策？如果还没用实施EAP计划，那么近期有这样的打算么？
刚刚开始着手工作，公司的EAP项目有较高的门槛，现在是打基础的时候，个人认为将工作分析、任职资格模型、胜任力模型，培训系统、职业生涯规划等项目落实后，再开始EAP比较妥当。
我认为这个EAP计划是一个很人情化的项目，现在生活压力都比较大，整个社会都比较浮躁，人的心理会不同程度的出现各种问题，这些问题堆积起来如果没有及时得到释放解决，必然要对人的生活、工作等造成一些负面的影响，如果公司能够提供这些服务，应该能够增加员工对公司的认同感与归属感的吧