【求助】集团化的公司应该如何管控？
本帖最后由 小妮子--Grace 于 2011-10-10 13:45 编辑公司在杭州，现在组织架构方面有个很奇怪的现象，就是公司都以子公司形式存在，共有五个子公司，没有真正意义上的母公司。历史是这样的，公司96年成立，发展到04年时一分为二，到10年底又各自一分为二，11年初收购西安一家公司。现在公司总共500多一点人，最大股东现在精力全在西安那边，很少来杭州。我就发现杭州四家公司，虽然名义上是属于同一个公司的，但业务人事行政及财务都是完全独立。好好的一个大公司，被分成众多小公司，每个公司都一百人左右，基本都只有两名人事。什么也不成系统，不成气候。而且造成资源浪费，比如四个公司招聘的人才是相类似的，但同样的人才网 杭州人才网 和 51 各自开了一个，招聘时也基本没有 人才交流及沟通。
这样算不算 组织架构存在问题？是否应该人事财务合并？
求高手帮忙，我在这边已经工作的郁闷了，听上去好大的公司，但每个子公司都乱的一塌糊涂，人事制度和行政制度都相当不完善。求解脱
解脱。。。要吗走人，要吗得到老总支持改革。{:5_147:} 估计是虽然是同一公司，但都是独立运营的 恩，独立运营，合并人力资源部的事也大概跟老总提过，但似乎存在各股东之间的利益问题，总是不了了之。
能思考这些问题，楼主倒是很上进的。
很多公司都是这样的，分散的很，虽然都是一个老板，一个名称，但是，在管理上都是各自为政。这，也许是出自发展的需要。当你发现这些问题的时候，其实还应该分析一下：你说的情况是否已经严重阻止了公司发展？公司的资源利用上，是否因目前的现状造成多大的损害？老板对这几个公司的管理上，是注重财务还是注重什么？
在集团公司的管控上，无非就是：战略规划型、营运控制型和财务控制型三种。
那么，你可以看看公司的行业特点、发展战略、组织规模、老板精神四个方面来分析，再结合各个公司内部的情况找出问题，是否公司应该执行集团化管控体系了，有一个目的：价值最大化。能不能实现这点~这是实现集团化管控的根本目的，少了这个，还不如分散管理。
先看是否进行集团化，再看在这集团化的情况下，人力资源管控模式又应该是如何的。也就是说：集团化的方式不同，导致人力资源管控模式也是不一样的。 五家公司的业务是一样的吗？如果是，觉得你可以给老板提建议；
如果业务不一致，那合并其实就等于成立一个新的集团公司对五家进行管控了。这样的成本，对老板来说未必肯做 rose_8210 发表于 2011-10-10 13:20 static/image/common/back.gif
能思考这些问题，楼主倒是很上进的。
很多公司都是这样的，分散的很，虽然都是一个老板，一个名称，但是， ...
分析的好专业，受教了，我慢慢看，领悟下精髓 祝你好运。 一个比较成熟的集团公司一般都会做两个监控： 人力资源监控、财务监控。
很多大的公司，人力资源部是直接隶属于总公司的，这样做有几个好处： 在分公司的人力资源操作相对对立，不会受到分公司管理人员的太多约束，二是让人力资源工作者有一种亲切感，一个分公司的人力资源专员，直接接受总公司人力资源部管理，对员工的心里是一种极大的支持；三是人力资源工作更容易开展，能有效实施人力资源调控。 至于财务监控，个人认为如果有设立了分公司，就应该有专职或兼职的财务督查人员，定期监控分公司账务安全。
建议楼主找老总进行一次深入交流，把你的设想进行详细的阐述，必须要获得公司实权人物的支持，如果公司决策层没有改变的想法，可以考虑离职，一般这样的公司改革比较艰难！ 这个更多的是决策层面来考虑的事情吧
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