如何削减人员？
本帖最后由 温州小兵哥 于 2011-10-20 07:36 编辑最近几个月公司在推行一个项目———削减间接人员（除开一线作业人员的人员，但是包含品检作业人员），3个多月下来，效果并不明显。从人力资源角度考虑，如何能把人员持续削减下去？请教各位HR指点方法！
裁员还是开除？ qd991 发表于 2011-10-17 09:02 static/image/common/back.gif
裁员还是开除？
领导的意思是把多余的“间接人员”变成作业的“直接人员”，不愿意的就裁掉，算是裁员吧。 为什么要削减人员？
是业务不繁忙了，订单不够，不需要那么多人了。
还是本来有些人就是闲置的？这问题需要搞清楚。
我们HR不能做不请不楚的侩子手。 恩，根本原因要弄清楚 在现在的经济时代下，有很多企业都受到影响，我们公司现在也是正处在精减状态，其实裁员对于员工来说并不是坏事，侩子手------在我们公司来说，如果要精减人员，会通报给各部门经理，预计减百分几，那么就会有一些员工申请裁员，可能大家会说，裁员不就是惨事吗？怪现象就出现在我们公司，裁员对于公司员工来说，那可是喜事呢，裁掉了有钱赔，谁不愿意呀！有的员工在这里做几年存的钱都没有裁掉时赔得多，拿着这笔钱回去可以做些生意，那此不是好事？就算是暂时不做事，出去找工作并非那么难的事呀！{:5_228:} dmluo 发表于 2011-10-17 14:27 static/image/common/back.gif
在现在的经济时代下，有很多企业都受到影响，我们公司现在也是正处在精减状态，其实裁员对于员工来说并不是 ...
你好，想问一下，裁员赔偿的标准是什么？想学习一下，谢谢 从你提供的讯息来看，应该不是“裁员”的性质（因为一线人员没有变动，还是有稳定的产量保障的），企业应当是想从结构优化角度来避免间接人数总量的“臃肿”。基于上述的判断，我个人认为可以从以下几个HR专业角度来考虑：
1) 首先，需要特别关注人力编制的控制。至少现在开始需要对招聘、合同到期人员续签都进行严格控制，“只出不进”。凡是有人员离职的或是增补的，都需要事先经过严格的审批流程。
2) 结合部门职责及业务战略目标，一一重新审核部门的组织架构图以及岗位说明书。并对员工采取胜任度的360度考核。对不合格/不胜任的人员进行淘汰处理。
3) 必要时，可以借助于最高管理层的手，需要他们开一个动员大会（公布该项目的决心），在组织架构和招聘申请等流程中增加必要的签字批准环节，等等。
4) 需要与高层商讨后，给到各部门一个削减额度/比例（否则上述种种将会是一纸空谈）。先不管该比例或额度的合理性与否，只是HR可以借此与部门开展上述的削减要求。
除此，HR必须要对各部门的业务及情况比较熟悉，“知己知彼”才能不被各部门忽悠。当然，与各部门的有效沟通也是很重要的一点，因为毕竟项目的成败与否与他们直接相关。 什么理由可以让业务部门和人力资源部一起削减冗员呢？ 最近我们公司也是裁员,这是一件棘手的事情.