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[案例讨论] 如何削减人员?

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anyqy 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2011-10-17 08:49:45 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 温州小兵哥 于 2011-10-20 07:36 编辑 : h9 s6 Y  {4 N

$ {2 P" ]. f3 O    最近几个月公司在推行一个项目———削减间接人员(除开一线作业人员的人员,但是包含品检作业人员),3个多月下来,效果并不明显。从人力资源角度考虑,如何能把人员持续削减下去?请教各位HR指点方法!
* l9 Y9 W: l- A" D# q' C
qd991    

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沙发
发表于 2011-10-17 09:02:14 |只看该作者
裁员还是开除?
做专业的
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anyqy 中人网电话实名   

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发表于 2011-10-17 09:53:54 |只看该作者 |楼主
qd991 发表于 2011-10-17 09:02
' ]' g2 |/ S/ ^* s4 H裁员还是开除?
4 F# D) F+ I" o
领导的意思是把多余的“间接人员”变成作业的“直接人员”,不愿意的就裁掉,算是裁员吧。
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发表于 2011-10-17 09:55:22 |只看该作者
为什么要削减人员?
5 k' x6 h9 D6 I, k是业务不繁忙了,订单不够,不需要那么多人了。. x4 O# ?- X. p. N4 g9 u9 [* j3 h* V
还是本来有些人就是闲置的?这问题需要搞清楚。
, k# K" h7 z, ]0 c我们HR不能做不请不楚的侩子手。
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发表于 2011-10-17 10:12:41 |只看该作者
恩,根本原因要弄清楚
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dmluo    

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发表于 2011-10-17 14:27:15 |只看该作者
在现在的经济时代下,有很多企业都受到影响,我们公司现在也是正处在精减状态,其实裁员对于员工来说并不是坏事,侩子手------在我们公司来说,如果要精减人员,会通报给各部门经理,预计减百分几,那么就会有一些员工申请裁员,可能大家会说,裁员不就是惨事吗?怪现象就出现在我们公司,裁员对于公司员工来说,那可是喜事呢,裁掉了有钱赔,谁不愿意呀!有的员工在这里做几年存的钱都没有裁掉时赔得多,拿着这笔钱回去可以做些生意,那此不是好事?就算是暂时不做事,出去找工作并非那么难的事呀!
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发表于 2011-10-18 10:00:22 |只看该作者
dmluo 发表于 2011-10-17 14:27
; i: y, _! F, A" t, R4 i0 Q/ H在现在的经济时代下,有很多企业都受到影响,我们公司现在也是正处在精减状态,其实裁员对于员工来说并不是 ...
7 ]# d- a( H2 t+ D
你好,想问一下,裁员赔偿的标准是什么?想学习一下,谢谢
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发表于 2011-10-19 14:41:41 |只看该作者
从你提供的讯息来看,应该不是“裁员”的性质(因为一线人员没有变动,还是有稳定的产量保障的),企业应当是想从结构优化角度来避免间接人数总量的“臃肿”。基于上述的判断,我个人认为可以从以下几个HR专业角度来考虑:
5 O) n! f" m! b/ t1) 首先,需要特别关注人力编制的控制。至少现在开始需要对招聘、合同到期人员续签都进行严格控制,“只出不进”。凡是有人员离职的或是增补的,都需要事先经过严格的审批流程。7 Y+ ~: P) c# a# o5 v1 F
2) 结合部门职责及业务战略目标,一一重新审核部门的组织架构图以及岗位说明书。并对员工采取胜任度的360度考核。对不合格/不胜任的人员进行淘汰处理。
  Z. p$ @" u: S/ [3 R3) 必要时,可以借助于最高管理层的手,需要他们开一个动员大会(公布该项目的决心),在组织架构和招聘申请等流程中增加必要的签字批准环节,等等。2 a6 Z# k$ E- ?1 h9 z' F' r- n. g
4) 需要与高层商讨后,给到各部门一个削减额度/比例(否则上述种种将会是一纸空谈)。先不管该比例或额度的合理性与否,只是HR可以借此与部门开展上述的削减要求。& K  k% J: X0 j" t- E
    除此,HR必须要对各部门的业务及情况比较熟悉,“知己知彼”才能不被各部门忽悠。当然,与各部门的有效沟通也是很重要的一点,因为毕竟项目的成败与否与他们直接相关。

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anyqy  很实用!  发表于 2011-10-21 16:34  回复
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发表于 2011-11-14 18:01:40 |只看该作者
什么理由可以让业务部门和人力资源部一起削减冗员呢?
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发表于 2011-11-16 17:14:59 |只看该作者
最近我们公司也是裁员,这是一件棘手的事情.
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