1、岗位职级的差距，一般是上级找下级劝退，因此这点不具备优势；
2、年龄差距，不同代人的话语总是很难让对方接受，因此这点不具备优势；
3、公司劝退予以的补偿承诺等信息不明确，也不是现场能拍板决策的人，因此谈判的利益筹码不具备；
综合上述问题建议找公司高管予以谈话交流，这种年龄段的人思想比较紧固，要是年纪较轻没有深厚的资历他是听不进去的，当然你要表明态度，我可以去谈，但是效果可以预见。提醒一次失败的谈判后，再谈就没有筹码了，他的心里已经有心理防御了。
和老板说清楚以上几点，看领导的反应再定。 1、首先要了解清楚老板的意图，主要是了解老板想采用什么样的代价去劝退。
2、然后约谈该行政副总，了解他的想法，要倾听。
3、根据了解的情况再作出行动，如果双方对离职条件谈不拢，再想其它办法，最好能够以友好方式解决（估计也是老板希望的，因为其他干部也在关注）。
4、不要把自己放在风口浪尖，否则，即使按照老板的想法把这位副总“解决”了，以后在这家公司的个人形象会受到较大负面影响。要及时、准备地和老板沟通。
劝退处理怕是不妥吧，会在员工中形成不良影响，造成一种卸磨杀驴的错觉。
本人认为的处理方式：
1、与老板沟通，理解老板的意图，并且阐述你的看法。
2、与该副总沟通，婉转说明公司立场，切记沟通时不要说是老板的意思，不要把责任推到老板头上，要不你以后在公司的前途基本完蛋，向副总说明几种可能的处理方法。
3、积极准备进行转岗，将该副总转到诸如工会主席等岗位。 多谢各位的“支招”，对我在如何解决上帮助很大。
后续，在我与老板充分沟通后，决定虚设一个闲职（“总经理特别助理”，且工资不变），并由老板写好了一份慰问信，亲自出马与该副总谈。当然我也事先安排了副总以前的老朋友在适当时机进行劝慰。
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