(讨论）关于加薪
很多时候通过普遍的加薪还是无法满足某些员工对薪酬的期望，于是有这么一些员工会提交加薪申请。当然，申请加薪的不全部都是能力优秀者。在员工提出加薪后。如果您同意加薪，您是如何确定加薪数值，让这个加薪恰到好处的？如果不同意，您如何完满的拒绝员工加薪要求？欢迎各位参加讨论！能够举例说明就更好了！谢谢
不加薪 员工伤不起{:5_252:} 还是有原则有规律的加薪比较好，如一年一次或两次。不然欲望会更膨胀，更感觉缺失公平性。
对于加薪，根据岗位价值评估，综合市场行情；要人人满意不大可能
对于要求加薪不够的，看岗位重要性，和市场缺稀度，如岗位很重要又市场很稀缺，可以考虑奖金方面补助，下次调薪时着重考虑。 谈到加薪问题 说实话我还真做不了主
我们公司每年的3月份统一加的 根据工龄 物价上涨 消费水平 最低工资标准调整等综合因素来考虑 最后确定个人的加薪基数
所以貌似基本上没有员工自己提出加薪的 在加薪这件事上，我认为，直线经理应该要很明白自己团队中的成员他们的薪资状况他们的要求，然后主动给予加薪，而不是等到员工来提加薪申请了 加薪的途径：
1、工资总额增加，整体增长
2、通过职务晋升实现个人增长
3、通过能力提升实现个人增长
4、通过绩效提升实现个人增长
5、通过机制实现增长
6、通过工效挂钩实现工资总额增长
7、………………没想好{:5_228:} 一叶碧云 发表于 2011-10-21 12:47 static/image/common/back.gif
加薪的途径：
1、工资总额增加，整体增长
2、通过职务晋升实现个人增长
云叔一直如此V5。。{:4_102:} 不加薪和加薪理由都会很多，这和公司的薪资管理方式、权限和导向有关系。
通常大多数的时候，都是用人部门的领导在一定权限范围内来决定是否能够给这个员工加薪。人力资源部门更多是从内部平衡、员工激励、企业薪资管理导向角度考虑。
个人感觉，加薪是比较重大的事情，这样的事情最好就是公司统一进行，比如每年1次或者2次的加薪，加薪幅度有固定幅度，也有浮动的幅度的，具体看每个公司的具体操作了，而且加薪制度最好用制度来约束，约定每年1次或者2次，这样就不会存在有员工个别提出来了，针对个别提出来的加薪要求确实比较难搞，如果公司松动点的话还好说，如果是公司比较死板的话，那你提了也是白搭。另外，加薪要考虑整体的公平性以及个体的均衡性！ 果核 发表于 2011-10-21 12:42 static/image/common/back.gif
在加薪这件事上，我认为，直线经理应该要很明白自己团队中的成员他们的薪资状况他们的要求，然后主动给予加 ...
但是往往部门经理做不到这样，同一岗位差距都很大，员工不提出来，经理就更不会考虑，别说主动加薪了！