HR如何在新单位开展工作（灰灰）
本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-10-23 19:19 编辑主题:HR如何在新单位开展工作
灰灰（中人网网友）
2011年10月22日
何处来，何处去
问：敢问长老从何处来，又往何处去？
答（双手合十）：贫僧自东土大唐而来，欲往西天大雷音寺拜佛求经。
一、 去之前的准备
问自己两个问题：
1、新单位有什么特点（对要去的地方的分析）：
体制：国有企业、民营企业、家族企业、高科技公司等不同
发展阶段：创业期、发展期、成熟期、衰退期
行业：制造业、IT行业、
规模：集团性公司、异地分支机构
文化：区域性文化？全国性？国际性？
2、过去的职业经历对自己有什么职业烙印（对自己来的地方的分析）：
新公司比以前要高还是低？
职位是平跳还是升级？
有没带过团队
有否经历过各种冲突
二、 去之后开展工作的几个环节和注意点
（一）类似相亲：初次见面会
双方互相感觉的评价,第一印象。做些准备。
注意点：简要的自我介绍，要突出自己的优势，但不要给人张扬，也不能含糊，语无伦次。表个态，表示对这里的认同，希望在这里长期干，希望与大家一起干，取得大家的支持。给人谦虚的印象。
（二）做好移交
1、 资料移交
2、 工作流程移交
3、 获得前任必要的交代（透露点内幕，给些指点）
注意点：不要说前任的坏话，人前背后要表达对前任的尊重。不要贬低别人来抬高自己。
（三）熟悉情况
1、 查阅资料
组织结构图
通讯录
花名册
员工档案表
高管履历
中层履历
生产现场参观
分支机构走访调研
2、 查阅现有制度
人力资源制度、通知
流程
3、 熟悉OA、ERP、熟悉财务报销流程
4、 高层访谈沟通
5、 参加会议
6、 部门组建或人员谈话
以上基本在第1、2周完成。记得多找直接汇报的上级沟通。
（四）列工作计划
第一个月：以周为单位。细些。
第2、3个月：以月为单位，
半年：工作思路
1年：年度计划
平时工作要点：
每日：草稿纸列出要做的事情，做完做记号，下班盘点
每周：周报
每月：月总结
给人感觉，你效率高，做事情有方法。
（五）做基本制度
做些规范性的基本制度，不要做涉及利益很大的制度，避免引火烧身。
不要太快，也不能太慢。一开始快了，以后节奏就慢不了。太慢了，人家以为你不行，不给你机会。
（六）重点推行内部咨询项目
前面的熟悉情况，是为了适应，更主要的是发现问题。每个新公司都有问题，否则就不会请你去。哪些问题值得做，有把握做，优先；哪些问题值得做，但无把握做，暂缓；哪些问题不值得做，不要浪费资源。抓大放小。
平时讲话可以谦虚，显示你专业水平的时候不要谦虚。要把方案提纲、思路准备好，关键时刻说服别人，这样就会产生日后的盟友，和支持你的人。
三、 去之后开展工作的几个指导原则和注意点
（一）企业中的政治能力
1、了解哪些人是这个公司的有背景的人，搞清楚这些裙带关系，要给予一定的尊重和关照，不要踩地雷。
2、识别哪些人会是你的盟友：他的利益，地位，性格等，不要轻易相信，不能和盘托出，要有一定的城府。同事毕竟不是朋友。不要在背后议论别人.，不要八卦，言多必失，隔墙有耳。
3、识别哪些人会是你的敌人：他的利益，地位，性格等。不要怕，一定会有斗争和冲突，冲突中才会碰到真正的管理问题，才会提高。
4、象家长一样做领导。对下级要“恩威并施”。领导威信是在一件件事情中逐步体现的，不是短时间内。要给下级规则、目标，尤其要用好他的长处，提醒他短处。要为他们争取利益。站在他的角度考虑问题。有空记得请他们吃饭，小礼物，有事情体谅他们。防备小人。
5、控制好自己的情绪：不要怒，也不要喜形于色，得意忘形。
6、不碰高压线：不碰公司的MOENY和WOMEN(OR MAN)。避免日后的麻烦和被动。也是在职场的自我保护。
7、知道自己要哪些东西，不要哪些东西：利益、职位、发展、尊重，，，图个啥。
（二）保持和外界的联系
借力。问题和资源清单的方法：有问题，不要光靠自己想。应该平时就有几个要好的朋友，可以讨论，多个角度。注意点：不要光向别人要东西，自己的从来不给别人，次数多了，再好的朋友也会防备你，不再给你东西。交换是互相的，帮助也是互相的。
合理的参加外面的活动：让外面知道你在新公司混的不错。增加你在市场的价码。
（三）几个阶段的认识
亢奋期:精力旺盛，有使不完的劲，一直往前冲
蜜月期：老板对你言听计从，什么都很顺利，别人对你也很好
转折期：开始感到体力不支，疲惫感
冲突期：别人搞你，或者你想放弃
迷茫期：去或留。注意点：要过几个坎，不能逃避
成熟期：看明白了，想透了，比较过了，选择继续革命
（四）对人的性格的认识
性格偏见：物以类聚,人以群分；非我族类，其心必异。其实，企业里需要不同专长，不同性格的人的，互补。
魔兽性格： 老虎、孔雀、考拉、猫头鹰、变色龙
动物丛林法则：要认识到人的差异，但也要包容、以斗争求团结、有理有利有节、不打不成交
（五）对企业运营（业务）的认识
不管什么业务，目的都是获得利润。业务运营的模式各种各样，但有了财务报表和流程环节、作业标准，就对该公司的情况有深入认识。
半年后，要讲行话.不要光讲HR如何如何，要讲利润、定单、交付、库存、回款等。
四、 去之后开展工作可能碰到的困难和挫折
1、事情太多太急，老板给的任务很多，要求很高，无法完成
2、公司关系太复杂、你无法搞定、经常被人家搞、受不了
3、公司没前途，销售量不行、或产品不行，或薪资极低，或产业太低级
4、太急功近利，太完美主义，自我加压，受不了
5、被人离间，老板不重视你，被打入冷宫，边缘化，熬不下去
6、外面薪资职位都比这里好，被诱惑
7、碰了高压线，陷入钱或女人的陷阱，风言风语，无法生存
8、原来公司的一套搬用过来，无法扎根，无效、被离职
9、自己后院起火、严重影响工作、被离职
10、自己功力不够、没什么思路、说的话、做的事情、被人家瞧不上
五、 码头：职业规划的认识
患得患失、太在意了，反而做不好。要认识到这个新公司，也只是你职业中的一个码头。
在一个企业发展3-5年比较合适。当然如果碰到一个适合你的平台，要考虑较长期的发展，要坚持深入。
1年的时间，在刚去新公司的时候，觉得很长；一周、1月、1季，后来发现很短
如在新公司能学到东西，能有帮助于上台阶，那要坚持
如时间长了，还是乱，要找机会去外面腾挪，不要吊死在一棵树上。有机会成本的。
在市场流动中发展自己，不断提高自己的含金量和影响力。
要培育自己的特色，拳头产品，在细分的特定领域，营造自己的个人品牌
学习雷锋好榜样，多做好事，为日后留退路，有事别人会帮你
人品就是口碑，要做事，先做人
问答：
角度不同的思考。“白骨精”如何讲法？（迷惑人，踩着别人往上爬，手腕，权谋，，，达到自己的目的）
写得真仔细，赞！ 楼主辛苦了，谢谢分享，真的很不不错额，先收藏了 学习了。
请问作为专员或者助理，具体工作实操层面的人。在新公司的工作中有没有要特别注意的呢？ 是不是聚会时候分享的？看聚会的帖子，我就对这个题目比较感兴趣，感谢楼主的分享啊。 {:5_257:}{:5_146:} 风之信使 发表于 2011-10-23 20:03 static/image/common/back.gif
学习了。
请问作为专员或者助理，具体工作实操层面的人。在新公司的工作中有没有要特别注意的呢？ ...
少说，多做。多做不吃亏。
吸收别人的优点，多讨教。谦虚。
多参与，跑龙套 谢谢分享
蛮实用的 很实用，谢谢~~ 非常实用，谢谢