HR如何在新单位开展工作（灰灰）

灰灰

9 |5 [& ^# Z- ?; k
主题:HR如何在新单位开展工作
% m0 g8 X  v- N7 [$ o+ O$ \) d
2 z& t2 ~, I- m( S灰灰（中人网网友）
2011年10月22日

何处来，何处去
问：敢问长老从何处来，又往何处去？
答（双手合十）：贫僧自东土大唐而来，欲往西天大雷音寺拜佛求经。

一、        去之前的准备

问自己两个问题：
1、新单位有什么特点（对要去的地方的分析）：
体制：国有企业、民营企业、家族企业、高科技公司等不同
4 ^# x& A. u  m1 U! T% _0 V7 A4 p发展阶段：创业期、发展期、成熟期、衰退期
3 o( h+ R! k! {& k行业：制造业、IT行业、
% Y" r- I) a$ Z规模：集团性公司、异地分支机构
文化：区域性文化？全国性？国际性？
; p+ {. O; b- s" l# J
2、过去的职业经历对自己有什么职业烙印（对自己来的地方的分析）：
新公司比以前要高还是低？
职位是平跳还是升级？
有没带过团队
有否经历过各种冲突
+ M- z& e% U) x9 O8 u' u$ _
4 D5 u! [# Q- i* {二、        去之后开展工作的几个环节和注意点
1 X" M9 s- }  O0 D6 Y（一）类似相亲：初次见面会

双方互相感觉的评价,第一印象。做些准备。
" R3 {; B# Z- X5 m2 `. {注意点：简要的自我介绍，要突出自己的优势，但不要给人张扬，也不能含糊，语无伦次。表个态，表示对这里的认同，希望在这里长期干，希望与大家一起干，取得大家的支持。给人谦虚的印象。

（二）做好移交

1、        资料移交
2、        工作流程移交
) Q# P3 X. Q" K# d! |/ G, u5 Z9 w3、        获得前任必要的交代（透露点内幕，给些指点）
$ v8 M9 I9 O0 _, j  L. n8 F  l$ o$ f注意点：不要说前任的坏话，人前背后要表达对前任的尊重。不要贬低别人来抬高自己。
9 ?, m$ C+ X3 \! }# M/ c) x
（三）熟悉情况

8 q8 \- `' \& p/ a& c: b/ o6 f+ U1、        查阅资料
) F; Y, r2 j0 n" M) B! m0 s        组织结构图
        通讯录
        花名册
$ q7 @3 w& u. p& R        员工档案表
& `0 K7 y% f  o) X        高管履历
        中层履历
        生产现场参观
  `' i5 y1 z- N7 T' d  Y. X8 m        分支机构走访调研

2、        查阅现有制度
        人力资源制度、通知
  Z1 T  i% v6 p* Y4 S' s! s+ ~        流程
3、        熟悉OA、ERP、熟悉财务报销流程
- G2 q0 Q" U' l' Y# x! W4、        高层访谈沟通
" L# `: Y5 [* v" R) I* N% @5、        参加会议
6 J; d2 I* T0 V' y: t6、        部门组建或人员谈话
以上基本在第1、2周完成。记得多找直接汇报的上级沟通。
% k/ e- s3 e, C
（四）列工作计划
5 ?& P4 n  m  t: t
第一个月：以周为单位。细些。
. T! q: A* P8 c& ~1 d第2、3个月：以月为单位，
" E/ ~4 {  ~# |半年：工作思路
4 q& e+ }3 m+ x( z$ s1年：年度计划
" e( z% [3 B3 P平时工作要点：
每日：草稿纸列出要做的事情，做完做记号，下班盘点
8 g' ?' w$ x) l- ?% [  u0 d每周：周报
每月：月总结
# N; W" }+ x8 I+ F: G给人感觉，你效率高，做事情有方法。

" B2 {  C0 M1 I/ L6 [" T/ B/ u（五）做基本制度
+ e8 d( `8 ^1 S" {; w' P4 Q
' g  ]4 I3 r# r做些规范性的基本制度，不要做涉及利益很大的制度，避免引火烧身。
不要太快，也不能太慢。一开始快了，以后节奏就慢不了。太慢了，人家以为你不行，不给你机会。
0 B/ a' m) O( K
* w: ?  U) y0 U' I（六）重点推行内部咨询项目
" C1 r. i& _$ W' n
7 ?7 D. I% W+ z* b/ p" F前面的熟悉情况，是为了适应，更主要的是发现问题。每个新公司都有问题，否则就不会请你去。哪些问题值得做，有把握做，优先；哪些问题值得做，但无把握做，暂缓；哪些问题不值得做，不要浪费资源。抓大放小。
7 @1 I2 r# x8 C( H* z! B* @平时讲话可以谦虚，显示你专业水平的时候不要谦虚。要把方案提纲、思路准备好，关键时刻说服别人，这样就会产生日后的盟友，和支持你的人。
1 Z6 U* |- V# C* H% I
三、        去之后开展工作的几个指导原则和注意点
7 t0 e9 M) d% O0 O! H5 B0 C（一）企业中的政治能力
8 [! g) M7 x0 z6 ^% e9 Z5 B, i
6 x& H4 O$ v% b  w1、了解哪些人是这个公司的有背景的人，搞清楚这些裙带关系，要给予一定的尊重和关照，不要踩地雷。
2、识别哪些人会是你的盟友：他的利益，地位，性格等，不要轻易相信，不能和盘托出，要有一定的城府。同事毕竟不是朋友。不要在背后议论别人.，不要八卦，言多必失，隔墙有耳。
3、识别哪些人会是你的敌人：他的利益，地位，性格等。不要怕，一定会有斗争和冲突，冲突中才会碰到真正的管理问题，才会提高。
4、象家长一样做领导。对下级要“恩威并施”。领导威信是在一件件事情中逐步体现的，不是短时间内。要给下级规则、目标，尤其要用好他的长处，提醒他短处。要为他们争取利益。站在他的角度考虑问题。有空记得请他们吃饭，小礼物，有事情体谅他们。防备小人。
5、控制好自己的情绪：不要怒，也不要喜形于色，得意忘形。
6、不碰高压线：不碰公司的MOENY和WOMEN(OR MAN)。避免日后的麻烦和被动。也是在职场的自我保护。
7、知道自己要哪些东西，不要哪些东西：利益、职位、发展、尊重，，，图个啥。
* K6 _; }5 `. `# v4 ~7 C# I' J$ m
（二）保持和外界的联系

借力。问题和资源清单的方法：有问题，不要光靠自己想。应该平时就有几个要好的朋友，可以讨论，多个角度。注意点：不要光向别人要东西，自己的从来不给别人，次数多了，再好的朋友也会防备你，不再给你东西。交换是互相的，帮助也是互相的。
0 c& S7 u' k. V( x' R, a合理的参加外面的活动：让外面知道你在新公司混的不错。增加你在市场的价码。

（三）几个阶段的认识

( W5 X3 |5 h! I+ X" N亢奋期:精力旺盛，有使不完的劲，一直往前冲
1 H; Z( ]! p: w7 P' w1 \蜜月期：老板对你言听计从，什么都很顺利，别人对你也很好
, D$ X- H! D# y) N9 [: U转折期：开始感到体力不支，疲惫感
冲突期：别人搞你，或者你想放弃
迷茫期：去或留。注意点：要过几个坎，不能逃避
成熟期：看明白了，想透了，比较过了，选择继续革命

% O3 w: X5 z- u* o（四）对人的性格的认识

性格偏见：物以类聚,人以群分；非我族类，其心必异。其实，企业里需要不同专长，不同性格的人的，互补。
魔兽性格： 老虎、孔雀、考拉、猫头鹰、变色龙
动物丛林法则：要认识到人的差异，但也要包容、以斗争求团结、有理有利有节、不打不成交
% \$ w) V9 t: ]7 r' V
（五）对企业运营（业务）的认识
0 Y  T3 a( @) d4 s; d% T- t  \
不管什么业务，目的都是获得利润。业务运营的模式各种各样，但有了财务报表和流程环节、作业标准，就对该公司的情况有深入认识。
( \" A% C2 z$ z* Q: ], k+ ^9 ]/ z半年后，要讲行话.不要光讲HR如何如何，要讲利润、定单、交付、库存、回款等。

1 H; O, _) _/ R3 V7 I四、        去之后开展工作可能碰到的困难和挫折
1 [. M" a9 ~7 j: P+ Y9 J
1 x  d$ S! L# _% @( m1、事情太多太急，老板给的任务很多，要求很高，无法完成
2、公司关系太复杂、你无法搞定、经常被人家搞、受不了
3、公司没前途，销售量不行、或产品不行，或薪资极低，或产业太低级
4、太急功近利，太完美主义，自我加压，受不了
5、被人离间，老板不重视你，被打入冷宫，边缘化，熬不下去
6、外面薪资职位都比这里好，被诱惑
7、碰了高压线，陷入钱或女人的陷阱，风言风语，无法生存
; _, u- W( s% A4 d7 s3 Q4 c8、原来公司的一套搬用过来，无法扎根，无效、被离职
9、自己后院起火、严重影响工作、被离职
% ?5 q) _. m* D+ n0 |+ c10、自己功力不够、没什么思路、说的话、做的事情、被人家瞧不上
6 `* H0 K  k1 j( ?
- Z3 G; f1 N5 \- G0 L/ U4 x& s6 l* H& }五、        码头：职业规划的认识
# {  n7 D3 P" _, E$ y9 d: l
患得患失、太在意了，反而做不好。要认识到这个新公司，也只是你职业中的一个码头。
在一个企业发展3-5年比较合适。当然如果碰到一个适合你的平台，要考虑较长期的发展，要坚持深入。
1年的时间，在刚去新公司的时候，觉得很长；一周、1月、1季，后来发现很短
如在新公司能学到东西，能有帮助于上台阶，那要坚持
如时间长了，还是乱，要找机会去外面腾挪，不要吊死在一棵树上。有机会成本的。
在市场流动中发展自己，不断提高自己的含金量和影响力。
0 {5 C& w; C6 `' {. r6 U要培育自己的特色，拳头产品，在细分的特定领域，营造自己的个人品牌
学习雷锋好榜样，多做好事，为日后留退路，有事别人会帮你
人品就是口碑，要做事，先做人

问答：
7 G5 |# K* L. b* _- n, K/ W$ Y8 K角度不同的思考。“白骨精”如何讲法？（迷惑人，踩着别人往上爬，手腕，权谋，，，达到自己的目的）

  b) a4 Q  V$ v6 W

婉

写得真仔细，赞！

daijianghong

楼主辛苦了，谢谢分享，真的很不不错额，先收藏了

风之信使

学习了。
. w1 U6 ?3 x" S' _4 t( |9 p- y# z请问作为专员或者助理，具体工作实操层面的人。在新公司的工作中有没有要特别注意的呢？

陌上雪

是不是聚会时候分享的？看聚会的帖子，我就对这个题目比较感兴趣，感谢楼主的分享啊。

stelltang

灰灰

风之信使 发表于 2011-10-23 20:03
8 O& e  o7 f0 t+ E! ^学习了。
请问作为专员或者助理，具体工作实操层面的人。在新公司的工作中有没有要特别注意的呢？ ...

少说，多做。多做不吃亏。
2 c7 v: c; b0 p+ e吸收别人的优点，多讨教。谦虚。
多参与，跑龙套

糖糖2003

谢谢分享
蛮实用的

celina811

很实用，谢谢~~

qd991

非常实用，谢谢