HR如何在新单位开展工作（灰灰）

灰灰

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主题:HR如何在新单位开展工作

  I: ]8 \: D- r0 E灰灰（中人网网友）
( E' i/ y4 j- Y2011年10月22日
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何处来，何处去
: d+ N! }' H  \问：敢问长老从何处来，又往何处去？
* [0 @( f, h8 O& ?0 x6 H答（双手合十）：贫僧自东土大唐而来，欲往西天大雷音寺拜佛求经。
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6 D% n+ l+ L' K, a$ G1 c! L$ F一、        去之前的准备

* n/ h& y1 N% W+ P8 B问自己两个问题：
! B/ j) P6 B1 K4 `- i; K6 F( E1、新单位有什么特点（对要去的地方的分析）：
* g, v6 v) k9 ~2 D7 L体制：国有企业、民营企业、家族企业、高科技公司等不同
$ }& n$ ?5 U7 O发展阶段：创业期、发展期、成熟期、衰退期
行业：制造业、IT行业、
- e+ n$ S' r' W* r3 B7 M规模：集团性公司、异地分支机构
文化：区域性文化？全国性？国际性？
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2、过去的职业经历对自己有什么职业烙印（对自己来的地方的分析）：
( w' n9 Z0 S) k' Y" V新公司比以前要高还是低？
% c  K* ?+ U/ @职位是平跳还是升级？
有没带过团队
有否经历过各种冲突
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4 ]: \4 w' r  H  g# {. x3 h# z二、        去之后开展工作的几个环节和注意点
# o+ j( ?3 d$ O（一）类似相亲：初次见面会

双方互相感觉的评价,第一印象。做些准备。
- V7 y0 v( ?" I3 H) E  B; r注意点：简要的自我介绍，要突出自己的优势，但不要给人张扬，也不能含糊，语无伦次。表个态，表示对这里的认同，希望在这里长期干，希望与大家一起干，取得大家的支持。给人谦虚的印象。

（二）做好移交
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. o3 }. b# u" P2 x! f+ e1、        资料移交
2、        工作流程移交
" N# w- G' l8 k+ ^3、        获得前任必要的交代（透露点内幕，给些指点）
: Y5 D6 z! k0 e# E( E注意点：不要说前任的坏话，人前背后要表达对前任的尊重。不要贬低别人来抬高自己。
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（三）熟悉情况

1、        查阅资料
        组织结构图
        通讯录
* }) ~& ~" a! P4 z; F        花名册
        员工档案表
        高管履历
        中层履历
+ y' Y% p8 g5 ]6 M! D7 v$ a        生产现场参观
        分支机构走访调研
* ]: o' t  d8 s% Q7 ]3 H& c. P$ P9 @
! R' }2 @: x/ }& z: O2、        查阅现有制度
        人力资源制度、通知
3 w& J! q) S! D1 J        流程
4 n; c5 T9 _7 z  q% W: w! C3、        熟悉OA、ERP、熟悉财务报销流程
( Z# ?/ H+ ]2 ~8 {% Y/ t9 b4、        高层访谈沟通
5、        参加会议
6、        部门组建或人员谈话
以上基本在第1、2周完成。记得多找直接汇报的上级沟通。
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（四）列工作计划
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第一个月：以周为单位。细些。
: b. d; U8 }2 W; u1 t( z1 M& s6 ]. U第2、3个月：以月为单位，
) E- A; n# v3 |- D. ?+ S半年：工作思路
1年：年度计划
平时工作要点：
每日：草稿纸列出要做的事情，做完做记号，下班盘点
每周：周报
每月：月总结
6 \0 N8 P1 R5 G, z. {9 |) j给人感觉，你效率高，做事情有方法。
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（五）做基本制度

7 T! H. `( c/ u* E6 [* W做些规范性的基本制度，不要做涉及利益很大的制度，避免引火烧身。
8 c' S- |4 M6 L- p* J6 ~( M不要太快，也不能太慢。一开始快了，以后节奏就慢不了。太慢了，人家以为你不行，不给你机会。
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（六）重点推行内部咨询项目
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前面的熟悉情况，是为了适应，更主要的是发现问题。每个新公司都有问题，否则就不会请你去。哪些问题值得做，有把握做，优先；哪些问题值得做，但无把握做，暂缓；哪些问题不值得做，不要浪费资源。抓大放小。
平时讲话可以谦虚，显示你专业水平的时候不要谦虚。要把方案提纲、思路准备好，关键时刻说服别人，这样就会产生日后的盟友，和支持你的人。
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) j" V- W1 \& }3 K0 a$ Z三、        去之后开展工作的几个指导原则和注意点
（一）企业中的政治能力
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: R" J8 P$ r( P1 Y+ u; B; g1、了解哪些人是这个公司的有背景的人，搞清楚这些裙带关系，要给予一定的尊重和关照，不要踩地雷。
9 o2 N% I* J5 [2、识别哪些人会是你的盟友：他的利益，地位，性格等，不要轻易相信，不能和盘托出，要有一定的城府。同事毕竟不是朋友。不要在背后议论别人.，不要八卦，言多必失，隔墙有耳。
+ Q# k  o/ z2 J8 O  ?3、识别哪些人会是你的敌人：他的利益，地位，性格等。不要怕，一定会有斗争和冲突，冲突中才会碰到真正的管理问题，才会提高。
- }- c7 a# b2 {: D3 H% V8 d4、象家长一样做领导。对下级要“恩威并施”。领导威信是在一件件事情中逐步体现的，不是短时间内。要给下级规则、目标，尤其要用好他的长处，提醒他短处。要为他们争取利益。站在他的角度考虑问题。有空记得请他们吃饭，小礼物，有事情体谅他们。防备小人。
% i/ {& N* d7 P- G5、控制好自己的情绪：不要怒，也不要喜形于色，得意忘形。
; d7 n3 a- m+ p3 l% u2 B) h! v6、不碰高压线：不碰公司的MOENY和WOMEN(OR MAN)。避免日后的麻烦和被动。也是在职场的自我保护。
  ?% C/ f* k$ y5 b) t7、知道自己要哪些东西，不要哪些东西：利益、职位、发展、尊重，，，图个啥。
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（二）保持和外界的联系

借力。问题和资源清单的方法：有问题，不要光靠自己想。应该平时就有几个要好的朋友，可以讨论，多个角度。注意点：不要光向别人要东西，自己的从来不给别人，次数多了，再好的朋友也会防备你，不再给你东西。交换是互相的，帮助也是互相的。
合理的参加外面的活动：让外面知道你在新公司混的不错。增加你在市场的价码。

0 e# X* f3 y8 o# A2 d2 d) @/ V（三）几个阶段的认识
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亢奋期:精力旺盛，有使不完的劲，一直往前冲
蜜月期：老板对你言听计从，什么都很顺利，别人对你也很好
转折期：开始感到体力不支，疲惫感
& c) x* L/ m' U" X冲突期：别人搞你，或者你想放弃
' n$ w) c4 U+ Q* W. k) Q3 P迷茫期：去或留。注意点：要过几个坎，不能逃避
3 v. T8 s  z1 V' Y; a* x成熟期：看明白了，想透了，比较过了，选择继续革命

（四）对人的性格的认识

8 G7 v* I2 i8 ]& L. U) @0 ~0 [性格偏见：物以类聚,人以群分；非我族类，其心必异。其实，企业里需要不同专长，不同性格的人的，互补。
6 f/ ^& X9 H' ]" W; P% @5 F4 h  J魔兽性格： 老虎、孔雀、考拉、猫头鹰、变色龙
动物丛林法则：要认识到人的差异，但也要包容、以斗争求团结、有理有利有节、不打不成交

) E+ m/ A9 m1 h! ]（五）对企业运营（业务）的认识

不管什么业务，目的都是获得利润。业务运营的模式各种各样，但有了财务报表和流程环节、作业标准，就对该公司的情况有深入认识。
半年后，要讲行话.不要光讲HR如何如何，要讲利润、定单、交付、库存、回款等。

四、        去之后开展工作可能碰到的困难和挫折

1、事情太多太急，老板给的任务很多，要求很高，无法完成
) Y, X) L5 S! j% [2、公司关系太复杂、你无法搞定、经常被人家搞、受不了
3、公司没前途，销售量不行、或产品不行，或薪资极低，或产业太低级
4、太急功近利，太完美主义，自我加压，受不了
" R/ x; P( \; q5、被人离间，老板不重视你，被打入冷宫，边缘化，熬不下去
5 S9 k$ Y0 V, S2 G& n- H6、外面薪资职位都比这里好，被诱惑
4 a$ z  \6 _2 o7 }4 `3 ?$ P7、碰了高压线，陷入钱或女人的陷阱，风言风语，无法生存
8、原来公司的一套搬用过来，无法扎根，无效、被离职
9、自己后院起火、严重影响工作、被离职
10、自己功力不够、没什么思路、说的话、做的事情、被人家瞧不上

- ^" @1 A) J8 z$ o# }9 f( X( ~1 o" K$ J" D五、        码头：职业规划的认识

; n$ |6 d& C- d0 P, m. J患得患失、太在意了，反而做不好。要认识到这个新公司，也只是你职业中的一个码头。
5 @0 T* u6 G' m* ?1 |: r在一个企业发展3-5年比较合适。当然如果碰到一个适合你的平台，要考虑较长期的发展，要坚持深入。
1年的时间，在刚去新公司的时候，觉得很长；一周、1月、1季，后来发现很短
. z* b9 S3 @- B4 E如在新公司能学到东西，能有帮助于上台阶，那要坚持
4 v" L1 m: H3 B% p4 g9 b如时间长了，还是乱，要找机会去外面腾挪，不要吊死在一棵树上。有机会成本的。
在市场流动中发展自己，不断提高自己的含金量和影响力。
要培育自己的特色，拳头产品，在细分的特定领域，营造自己的个人品牌
学习雷锋好榜样，多做好事，为日后留退路，有事别人会帮你
* D8 Y4 ?( Z$ A7 ?人品就是口碑，要做事，先做人

问答：
4 @: A* e& q" r  A$ {角度不同的思考。“白骨精”如何讲法？（迷惑人，踩着别人往上爬，手腕，权谋，，，达到自己的目的）
( K$ y% o8 C7 K0 S
- \( b- X* G# O. g

婉

写得真仔细，赞！

daijianghong

楼主辛苦了，谢谢分享，真的很不不错额，先收藏了

风之信使

学习了。
请问作为专员或者助理，具体工作实操层面的人。在新公司的工作中有没有要特别注意的呢？

陌上雪

是不是聚会时候分享的？看聚会的帖子，我就对这个题目比较感兴趣，感谢楼主的分享啊。

stelltang

灰灰

风之信使 发表于 2011-10-23 20:03
学习了。
请问作为专员或者助理，具体工作实操层面的人。在新公司的工作中有没有要特别注意的呢？ ...

) Z& ^$ S% h) |  L6 y) m' J少说，多做。多做不吃亏。
吸收别人的优点，多讨教。谦虚。
多参与，跑龙套

糖糖2003

谢谢分享
蛮实用的

celina811

很实用，谢谢~~

qd991

非常实用，谢谢