HR如何在新单位开展工作（灰灰）

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" u( W! ?) h$ ?主题:HR如何在新单位开展工作
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- J5 y1 b2 N9 H5 T9 V: \灰灰（中人网网友）
2011年10月22日

+ k: G/ T4 O8 b9 J何处来，何处去
  ]: N+ q6 v3 x4 r问：敢问长老从何处来，又往何处去？
答（双手合十）：贫僧自东土大唐而来，欲往西天大雷音寺拜佛求经。

$ h- n0 e9 V* ]4 I一、        去之前的准备

7 Z$ C& Z) B& m. D问自己两个问题：
  f; w7 S4 W* x1 R- I1 e* W1、新单位有什么特点（对要去的地方的分析）：
+ E% ^1 e/ f: B+ b0 M; J& {体制：国有企业、民营企业、家族企业、高科技公司等不同
发展阶段：创业期、发展期、成熟期、衰退期
/ Y  G5 ?/ S: O. |# g1 J行业：制造业、IT行业、
规模：集团性公司、异地分支机构
! i3 M! d1 w; W. a* Y  |" [. `文化：区域性文化？全国性？国际性？
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2、过去的职业经历对自己有什么职业烙印（对自己来的地方的分析）：
* I/ Q& e6 r  u4 y新公司比以前要高还是低？
职位是平跳还是升级？
有没带过团队
' a- g  K( O/ m' A" S3 c* J有否经历过各种冲突

9 [* |6 P, U5 J8 |二、        去之后开展工作的几个环节和注意点
6 l4 s, I* ~2 B# L/ p（一）类似相亲：初次见面会
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双方互相感觉的评价,第一印象。做些准备。
注意点：简要的自我介绍，要突出自己的优势，但不要给人张扬，也不能含糊，语无伦次。表个态，表示对这里的认同，希望在这里长期干，希望与大家一起干，取得大家的支持。给人谦虚的印象。
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7 G3 i6 I6 r& W- l& s5 z4 \6 e（二）做好移交

& f" ^) u7 B2 {( D% T# `6 M1、        资料移交
2、        工作流程移交
3、        获得前任必要的交代（透露点内幕，给些指点）
, o5 [  C( S( X( j* e& B2 N; R2 F注意点：不要说前任的坏话，人前背后要表达对前任的尊重。不要贬低别人来抬高自己。
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8 ?) q* t. F4 r0 u* V( E. {% v7 S（三）熟悉情况

- a' Z- B6 R* M0 e* g" D- f" j1、        查阅资料
        组织结构图
& p9 B' u3 N  p% h+ N& f* ^6 q' b& ?        通讯录
0 m9 N9 A, s5 X7 I        花名册
) V) ?% s7 n- o6 q* k# w* D+ a        员工档案表
7 E% H# q3 C1 v9 \+ ?) M. j: I9 U/ O        高管履历
        中层履历
2 D. c# F! X) c/ A3 _& V+ A        生产现场参观
+ p) ^$ J6 r2 p+ B8 o5 L        分支机构走访调研
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5 X3 {# U" a4 V- S. U2、        查阅现有制度
        人力资源制度、通知
( L$ X4 t6 J0 q# J1 g$ ^6 i9 y        流程
3、        熟悉OA、ERP、熟悉财务报销流程
6 @2 h# t+ n( ^8 {0 _- `( z5 }5 z; F4、        高层访谈沟通
5、        参加会议
6、        部门组建或人员谈话
+ {7 H7 ~; b9 p. ?' t8 P3 n  Q. o以上基本在第1、2周完成。记得多找直接汇报的上级沟通。

# s$ H( N9 j: O, o（四）列工作计划
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第一个月：以周为单位。细些。
) V5 C; W! F  V/ H第2、3个月：以月为单位，
半年：工作思路
' U7 o  q: m: G5 q; ^1年：年度计划
平时工作要点：
每日：草稿纸列出要做的事情，做完做记号，下班盘点
每周：周报
& g6 i! {6 l6 p/ T+ m. q每月：月总结
! c( h% c! V4 D# \) |1 k4 N给人感觉，你效率高，做事情有方法。
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（五）做基本制度

8 i2 N7 i/ X1 k0 p做些规范性的基本制度，不要做涉及利益很大的制度，避免引火烧身。
不要太快，也不能太慢。一开始快了，以后节奏就慢不了。太慢了，人家以为你不行，不给你机会。
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（六）重点推行内部咨询项目
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前面的熟悉情况，是为了适应，更主要的是发现问题。每个新公司都有问题，否则就不会请你去。哪些问题值得做，有把握做，优先；哪些问题值得做，但无把握做，暂缓；哪些问题不值得做，不要浪费资源。抓大放小。
平时讲话可以谦虚，显示你专业水平的时候不要谦虚。要把方案提纲、思路准备好，关键时刻说服别人，这样就会产生日后的盟友，和支持你的人。
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. B  ?$ o" t, J0 S三、        去之后开展工作的几个指导原则和注意点
（一）企业中的政治能力

$ u6 `5 C6 d! ~& F1、了解哪些人是这个公司的有背景的人，搞清楚这些裙带关系，要给予一定的尊重和关照，不要踩地雷。
2、识别哪些人会是你的盟友：他的利益，地位，性格等，不要轻易相信，不能和盘托出，要有一定的城府。同事毕竟不是朋友。不要在背后议论别人.，不要八卦，言多必失，隔墙有耳。
  L# y5 M5 ^- F5 D* g' _5 Z3、识别哪些人会是你的敌人：他的利益，地位，性格等。不要怕，一定会有斗争和冲突，冲突中才会碰到真正的管理问题，才会提高。
4、象家长一样做领导。对下级要“恩威并施”。领导威信是在一件件事情中逐步体现的，不是短时间内。要给下级规则、目标，尤其要用好他的长处，提醒他短处。要为他们争取利益。站在他的角度考虑问题。有空记得请他们吃饭，小礼物，有事情体谅他们。防备小人。
5、控制好自己的情绪：不要怒，也不要喜形于色，得意忘形。
3 @. f: R/ y2 j- m. s; ?' V. u6、不碰高压线：不碰公司的MOENY和WOMEN(OR MAN)。避免日后的麻烦和被动。也是在职场的自我保护。
  |# t7 l% C4 D" k2 ?# o* \4 d1 B7、知道自己要哪些东西，不要哪些东西：利益、职位、发展、尊重，，，图个啥。

+ H, h# x$ t* q* c, E（二）保持和外界的联系

  O% C5 J& u+ p2 v/ F0 t借力。问题和资源清单的方法：有问题，不要光靠自己想。应该平时就有几个要好的朋友，可以讨论，多个角度。注意点：不要光向别人要东西，自己的从来不给别人，次数多了，再好的朋友也会防备你，不再给你东西。交换是互相的，帮助也是互相的。
合理的参加外面的活动：让外面知道你在新公司混的不错。增加你在市场的价码。
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（三）几个阶段的认识
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7 S8 D( Y7 i: X& R3 I' o亢奋期:精力旺盛，有使不完的劲，一直往前冲
8 N6 D7 t: a) F5 k  c6 o蜜月期：老板对你言听计从，什么都很顺利，别人对你也很好
7 W( M) a2 P- {* j! P6 o转折期：开始感到体力不支，疲惫感
5 l- A, e% \: o* {冲突期：别人搞你，或者你想放弃
+ A6 v1 R9 T: `' O5 X/ Z& V迷茫期：去或留。注意点：要过几个坎，不能逃避
成熟期：看明白了，想透了，比较过了，选择继续革命
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（四）对人的性格的认识
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性格偏见：物以类聚,人以群分；非我族类，其心必异。其实，企业里需要不同专长，不同性格的人的，互补。
* V1 q1 |: w, V) B9 w# o魔兽性格： 老虎、孔雀、考拉、猫头鹰、变色龙
动物丛林法则：要认识到人的差异，但也要包容、以斗争求团结、有理有利有节、不打不成交
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1 w8 n4 h, Y  U& B1 S（五）对企业运营（业务）的认识

不管什么业务，目的都是获得利润。业务运营的模式各种各样，但有了财务报表和流程环节、作业标准，就对该公司的情况有深入认识。
# X% p" }& ~$ T. B半年后，要讲行话.不要光讲HR如何如何，要讲利润、定单、交付、库存、回款等。
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: p9 @2 ]: H- Z9 S' T6 t四、        去之后开展工作可能碰到的困难和挫折

1、事情太多太急，老板给的任务很多，要求很高，无法完成
2、公司关系太复杂、你无法搞定、经常被人家搞、受不了
. t$ y" g2 I1 u6 T3、公司没前途，销售量不行、或产品不行，或薪资极低，或产业太低级
4、太急功近利，太完美主义，自我加压，受不了
5、被人离间，老板不重视你，被打入冷宫，边缘化，熬不下去
; m2 t2 \& H- b6、外面薪资职位都比这里好，被诱惑
7、碰了高压线，陷入钱或女人的陷阱，风言风语，无法生存
8、原来公司的一套搬用过来，无法扎根，无效、被离职
9、自己后院起火、严重影响工作、被离职
10、自己功力不够、没什么思路、说的话、做的事情、被人家瞧不上
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五、        码头：职业规划的认识
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患得患失、太在意了，反而做不好。要认识到这个新公司，也只是你职业中的一个码头。
在一个企业发展3-5年比较合适。当然如果碰到一个适合你的平台，要考虑较长期的发展，要坚持深入。
1年的时间，在刚去新公司的时候，觉得很长；一周、1月、1季，后来发现很短
如在新公司能学到东西，能有帮助于上台阶，那要坚持
  [. }3 K+ x) {如时间长了，还是乱，要找机会去外面腾挪，不要吊死在一棵树上。有机会成本的。
* B) ^, q2 r! e! _& l0 l" j$ l在市场流动中发展自己，不断提高自己的含金量和影响力。
( q0 c; a4 h4 k0 Q- e要培育自己的特色，拳头产品，在细分的特定领域，营造自己的个人品牌
学习雷锋好榜样，多做好事，为日后留退路，有事别人会帮你
人品就是口碑，要做事，先做人

问答：
角度不同的思考。“白骨精”如何讲法？（迷惑人，踩着别人往上爬，手腕，权谋，，，达到自己的目的）
1 W3 Y- \  ^/ z0 T) g4 B

婉

写得真仔细，赞！

daijianghong

楼主辛苦了，谢谢分享，真的很不不错额，先收藏了

风之信使

学习了。
请问作为专员或者助理，具体工作实操层面的人。在新公司的工作中有没有要特别注意的呢？

陌上雪

是不是聚会时候分享的？看聚会的帖子，我就对这个题目比较感兴趣，感谢楼主的分享啊。

stelltang

灰灰

风之信使 发表于 2011-10-23 20:03
/ \- N6 F  L$ b2 d% v( }2 D- e5 ^学习了。
/ _2 P0 i/ m% B; I& f- \# f请问作为专员或者助理，具体工作实操层面的人。在新公司的工作中有没有要特别注意的呢？ ...

少说，多做。多做不吃亏。
吸收别人的优点，多讨教。谦虚。
8 B8 D2 e6 a$ i' S! [5 Z多参与，跑龙套

糖糖2003

谢谢分享
蛮实用的

celina811

很实用，谢谢~~

qd991

非常实用，谢谢