HR是规章制度的制定者和推行者，同时也是执行者，我觉得你可以针对这些制度作出相应的调查。一来弄明白当初制定此项规定的环境和动机；再来可以通过对员工的了解，弄清楚这些规定是否有存在的价值，是否已经影响到公司正常运营；
如果这些规定对于公司实际情况或者运营是有一定的积极作用的，我建议你要么适应他执行他要么离开他。
如果这些规定已经没有存在的价值甚至已经影响到公司的运营了，我建议 你可以依据有力的证据，向你的上司提出你的看法，本着为公司发展着想的宗旨，尝试着去改变这些不合理的规章制度。
作为HR，既然已经决定进入这家公司，看到规章制度上或者公司管理上的不妥，就不要再去追究美化公司的HR了，而是应该尝试着去矫正它。当然有时候有些东西并非我们HR，尤其新进HR们能改变的了的。。但如果一家公司在看到合理化的建议、可行性建议后，依旧不做任何改变的话，我想这样的公司我是看不出有什么前途的。。
“没有调查就没有发言权”，这句话虽然可能太大太空，但我想还是有一定道理的。。 锡城风 发表于 2011-10-25 21:35 static/image/common/back.gif
规章制度的制定者是哪个部门？对于这些看起来苛刻的规定，我想还是先弄清楚其来龙去脉为好。。
HR是规章制 ...
这是家大公司，人数很多。也很多年了，以我一个这么底层的去找到规定的源头恐怕有难度。
至于这种规定影响经营，其实没那么严重。 简单说，就是短发和这个行业的业务没有什么联系。所有人都短发，顶多就是公司人站一起合影的时候有点影响而已。
你想啊，一个做hr的，短发在0---4公分之间，能对你做hr有什么影响吗？
也许，只是人家老板觉得这样统一标准，显的整体精神，体现人家所谓的公司严格管理，体现所谓的执行力吧。 hr163mail 发表于 2011-10-25 21:46 static/image/common/back.gif
这是家大公司，人数很多。也很多年了，以我一个这么底层的去找到规定的源头恐怕有难度。
至于这种规定影 ...
这恐怕就像有些单位强制性要求穿着一样，想要表现一种整齐精神纪律性的企业文化吧。规章制度里的惩罚性措施应该是为了更好的将企业文化推行下去，可能跟公司的行业性质有关吧。
所以这样的情况下，要么你离开他要么你适应他。。
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