新进员工补贴方案
对于有计件工资、计时工资的，对于新进人员该如何进行补助？ 楼主，你的问题问的不是很清楚啊，请详细说明撒~~~ 威哥1号 发表于 2011-10-25 20:35 static/image/common/back.gif楼主，你的问题问的不是很清楚啊，请详细说明撒~~~
因为私营小企业，给的工资不高，又期望人员稳定，我想制定一个对于新进员工的补助方案。公司有两种工资计算方法，一种是计件的，一种是计时（也就是月工资）。我们是机械厂，主要是机床的生产。很多的新手尤其是生手产量做不出来，自然工资也就很低了。 215juan 发表于 2011-10-26 10:26 static/image/common/back.gif
因为私营小企业，给的工资不高，又期望人员稳定，我想制定一个对于新进员工的补助方案。公司有两种工资计 ...
这样啊，新手是否可以在食宿补贴，交通补贴，电话补贴等等方面做做文章呢？ 威哥1号 发表于 2011-10-26 10:29 static/image/common/back.gif
这样啊，新手是否可以在食宿补贴，交通补贴，电话补贴等等方面做做文章呢？ ...
谢谢提点，我现在只是在算计新进一线操作工每天补多少钱，这些还没有考虑进去。如果有参考范本就好了{:5_257:} 如果你们的计件单价不低于你们的当地的行情的话，对于熟练工人不存在稳定不稳定的说法。只是新进入的技术不熟练的工人可能会呆不住。
由于新进的员工不熟悉操作，可以根据当地的情况和你们公司的基本情况，前几个月新进员工实行保底工资制度。比如：保底工资是1500，实际计件工资多余1500的按实际计件工资发放工资，实际计件工资少于1500的按照1500发放工资。 楼主，你的本意是想解决问题，但如果你仅仅因为这个原因对新员工采取补贴方案，那就违背了公平原则了。
老员工不闹事才怪。到时，你又得解决这些老员工的问题了。
加大培训力度及考核，提高老员工带新员工的积极性，加大新员工自我学习的热情，我想，这种方法远比你采取补贴方法好多了。 bigbig009 发表于 2011-10-26 15:49 static/image/common/back.gif
楼主，你的本意是想解决问题，但如果你仅仅因为这个原因对新员工采取补贴方案，那就违背了公平原则了。
老 ...
老DAI，请告知我合理的数值是多少？怎样得出来的？你的老板看了会怎么想，什么都没产出就有比老员工多些的补贴？ 我的建议还是设立2-3个月的试用期，入职当天对试用期考核方案签字，试用期内对新进员工进行产量考核，规定第一个月要达到标准产能的百分之多少，第二、三个月类推，如果试用期合格了，说明产量上来了，转正后就可以计件了，如果试用期未通过，说明他效率低，产量上不去，就直接按规定辞退。
不知能不能给你帮助？ 以前有人给我也这么建议过：给新员工特殊的补助，但是我没有采纳。我觉得薪酬制度最重要的是要相对公平。而对于新员工，可以从三个方面去提高其稳定性：培训、直接上级的关怀、按照比例折算了的有梯度的计件计时工资。
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