如何制定年终奖方案？
各位童鞋：又到了一年一度的年终奖方案制定的时候了，大家分享一下今年你们公司的年终奖准备怎么做呢？ 还没有考虑过{:5_252:} 还没有开始计划呢？我们要到12月份了 糖糖2003 发表于 2011-10-26 10:03 static/image/common/back.gif还没有开始计划呢？我们要到12月份了
该开始计划了，今年春节比较早呀。我们老板让我现在就要开始做了。所以想跟大家探讨探讨。 还早啊！看来你们老板比较看重员工福利啊，现在就开始为员工想到年终奖金了！ 山村牧童 发表于 2011-10-26 10:10 static/image/common/back.gif
还早啊！看来你们老板比较看重员工福利啊，现在就开始为员工想到年终奖金了！ ...
主要是想提前做准备，这样的话方案应该更完善，避免到了年底时间太短，方案做的不充分。 要根据每个企业的实际情况来定方案，但是前提是要考虑好对每个员工是否公平。 小小香儿 发表于 2011-10-26 10:53 static/image/common/back.gif
要根据每个企业的实际情况来定方案，但是前提是要考虑好对每个员工是否公平。 ...
大家能否分享一下制定方案时考虑的因素？我们这一般是考虑企业的经营状况、员工的年度绩效等。 小小香儿 发表于 2011-10-26 10:53 static/image/common/back.gif
要根据每个企业的实际情况来定方案，但是前提是要考虑好对每个员工是否公平。 ...
大家能否分享一下制定方案时考虑的因素？我们这一般是考虑企业的经营状况、员工的年度绩效等。 小小马马 发表于 2011-10-26 11:08 static/image/common/back.gif
大家能否分享一下制定方案时考虑的因素？我们这一般是考虑企业的经营状况、员工的年度绩效等。 ...
一、注重公平性
公平包括外部公平和内部公平两种。做到外部公平可以使企业员工所获薪酬待遇与其他公司相比更富竞争力。企业确定年终奖，如有可能在绝对数量上可以高于行业平均水平，这对提升员工对企业的满意度和忠诚度都具有很大帮助。内部公平指员工对自己付出与收入的比值与其他员工的付出与收入的比值的衡量，如果两者是相等的，则员工会认为公平，否则不公平。
二、杜绝一刀切
矛盾的特殊性告诉我们，人与人之间的差异是客观的。薪酬的“大锅饭”和平均主义早已为人们所厌恶，国人的“不患寡而患不均”思想也在市场经济意识的影响下变得越发淡薄。
三、发放灵活化
经济学中有个边际效用递减规律，其实，对员工来说如果年终奖年年没有新意，也会出现这个规律。让其觉得奖励变得越来越乏味，从而渐渐失去应有的激励作用，这当然不是企业所需要的。现实中，很多持续经营的企业，由于年终奖的发放成为定制而使职工被连续强化，致使很多员工产生了“饱厌”现象，从而使年终奖的激励功能大打折扣。
四、分清明与暗
对员工来说，年终奖的重要性不言而喻，它足以影响到员工来年的工作积极性。现实中，不少员工常常将自己所得的年终奖与领导对自己的评价和自己在领导心目中的地位联系起来。为了避免员工因此而影响到工作，很多企业把年终奖和工资一样被要求严格保密，常常采取“模糊发放”方式，不公开金额。因为年终奖涉及的奖励额度往往比较大，而且发放时间又处在新旧年度交替的接口，对员工的心理影响较大。然而，这种做法似乎常常收到相反的效果：对其他员工所得数额妄加猜测，对年终奖发放的公平性表示怀疑、不满等情绪常常弥漫在企业之中。所以企业处理好这个问题就显得很重要了，弄不好落个人走楼空麻烦就大了。