关于KPI和360绩效考核的方案怎么做?
公司最近要开始做绩效考核,会选择KPI和360度,我们经理要我们写一个方案,怎么认识这两个方法,具体怎么实施。对于绩效考核我是菜鸟级别的,今天早上也浏览了很多绩效管理方面的帖子,但是有点一头雾水。请各位高人指点我要从何下手呢?谢谢!关于KPI和360绩效考核的方案怎么做?
1、首先要认识什么是KPI,什么是360度KPI是关键业绩指标的考核,360是较为客观全面的评估。这个需要看公司的方针计划去制定。
任何绩效指标是都是以战略为中心,过程是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生。
KPI:可以利用PBC法,下级向上级定军令状,但前提上级必须了解下级的工作难度!
2、360度考评,顾名思义,就是全方位的!优点是全方位,多角度,采用匿名评价
缺点:定性评价比重较大,定量的业绩评价较少,因此经常与KPI评价相结合,使评价更全面,另外信处来源广,但是从不同渠道得来的并非总是一致,增加了收集和处理数据的成本,如果处理不当,可能会在组织内部造成紧张气氛,影响组织成员的工作积极性。
在20世纪,都在说公司有没有导入ISO
21世纪,就是问有没有导入KPI了,我认为KPI更好一些。
关于KPI和360绩效考核的方案怎么做?
有抢到板凳了。我们刚实行了绩效考核,建议,技术采用量化考核。行政人员采用360考核。管理人员采用KPI考核。{:5_239:}
关于KPI和360绩效考核的方案怎么做?
我也是菜鸟,来学习下~~~关于KPI和360绩效考核的方案怎么做?
乌日娜 发表于 2011-10-26 13:59 static/image/common/back.gif有抢到板凳了。
我们刚实行了绩效考核,建议,技术采用量化考核。行政人员采用360考核。管理人员采用KPI考 ...
还可以用两种一起啊?
关于KPI和360绩效考核的方案怎么做?
竹轩 发表于 2011-10-26 15:17 static/image/common/back.gif还可以用两种一起啊?
当然可以呀,所有岗位都用一种方式考核是不合理的。不同岗位、职位的人员应采用不同的考核方式
关于KPI和360绩效考核的方案怎么做?
可以同时使用!一定有更好的处理方法滴关于KPI和360绩效考核的方案怎么做?
怎么下帖子都要前啊呵呵关于KPI和360绩效考核的方案怎么做?
来学习的、
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