本帖最后由 糖糖2003 于 2011-10-26 14:45 编辑
一般公司都会给职工交五金或者三金。节假日可以放假发些水果、饮料等或者购物券、消费卡。偶尔还需要聚餐或者旅游、培训等。
公司定期可以开展拓展运动 体育项目比赛等
只要平时工作量不忙的话 定期可以开展
215juan 发表于 2011-10-26 14:23 static/image/common/back.gif
我们公司的员工90%以上都是要求不交保险，希望企业把交保险的钱直接补给他们 ...
这样做增大了违约的风险，一旦发生工伤或仲裁，公司肯定是要付出高额的成本的。社保是法律强制的公司可以不和员工协商，直接代扣款的。补充养老保险可以征求员工的意见的。
fldr 发表于 2011-10-26 14:11 static/image/common/back.gif
1、股权激励、或者针对核心人员家庭需要，为其家人购买保险或设置托儿所等；
2、教育培训福利（如公费进修 ...
股权激励是针对高层管理或企业核心人员的一种长期激励方式~~
上面的各位同仁提到了很多非常好的选项。只是我想得先弄清楚一个问题：你要设置某项福利的目的是什么，目标群体是什么？你拥有的资源（财力、人力、时间）是否足够？该项福利对比于你的竞争对手，是否有竞争力？
也许弄得太多了，最后都成了保健因素，那就麻烦了。一旦消减某些项目，员工就意见特大了。
工资给高一点.何必算计福利.小恩小惠无济事,来点实在皆欢喜.
就目前你公司的现状，我个人觉得还是做得不错的啦。不知国家规定的福利事项也一并落实了没有？就现在的情况你们应该加强培训方面的工作，特别是加强85后员工的培训和对其日常的关心与引导。而对骨干份子这方面在薪资方面应多予以加强。
一线员工都不乐意缴纳五险一金，怎么办呢？{:5_252:}
我只要钱，别的都可以不要。
要花小钱办大事
一线工人，对到手收入特别敏感。很多长期福利他们不一定买账。
个人感觉，发月饼发粽子不如包饭发水果。组织这个活动那个活动，不如给他们假期或者说允许他们请假。
工资达到75分位的话，浮动收入占的比重有多大呢？或者可以把一部分的钱花到激励上去。