踏踏实实的提高工资，人都很现实，福利玩来玩去也就是那些了。
公司在发展期，HR要跟老板谈判，争取多一些福利去吸引留住人才，否则人员不稳定，85后来来去去，生产骨干，时间一长，工作积极性降低，那么企业怎么能快速发展呢，可以逐渐的花一些小钱，比如全勤奖，生日祝福蛋糕或者卡片，定期搞一些文娱活动唱歌啊，爬山啊，反正还是很多的，不需要花太多钱的，重要的还有就是定期做一些员工满意度调查，做成报告给老板看，让他去思考一些问题。
工资在70分位基本可以了，不建议在工资上做大的文章，首先把现状反映给老板，让老板理解支持，至于福利的形式，还是因地制宜吧，楼上讲的很好，多跟员工交流，了解他们的需求，有的放矢，才可以起到四两拨千斤的效果！
制造业一般都是工资水平不高的。75分位算可以了。
如果是地势偏辟的话，可以在公司多建立活动室，比如说图书室，乒乓球 ，台球，宿舍安装电视，提供网络等，要让员工业余时间有事情做。
215juan 发表于 2011-10-26 14:23 static/image/common/back.gif
我们公司的员工90%以上都是要求不交保险，希望企业把交保险的钱直接补给他们 ...
这样企业的风险太大了，尤其制造业，一起工伤就损失惨重的！最好是按照国家的规定，强制缴纳！
首先，老板愿意出多少钱，或者说你的报告分析能够对福利费用投入的回报做得充足可信；
其次，员工最期望、最迫切的需求，否则投入的成本得不偿失；
再次，同行业、地区大致的福利水平及标准如何，怎么样参照执行；
最后，要夸大影响力和宣传力度。
1.在节假日的时候可以让员工提前1-2小时下班
2.给技术型员工去外面接收公开课培训，接收培训的人可以作为企业内部讲师，给内部讲师发放讲师费
3.开展年轻员工联谊的活动
1、针对核心技术骨干实施股权激励，可以有效将这部分骨干和企业紧密的联系在一起；
2、可以定期组织文体娱乐活动，尤其是组织年轻人喜欢的的活动；
3、进行人文关怀，员工生日卡等；