BAIYUN1013 发表于 2011-10-29 09:49:53

先礼后兵吧

smooth6780389 发表于 2011-10-29 10:09:21

出一位高人啊，上面的方法，感觉都不怎么地。

好雨 发表于 2011-10-29 10:09:32

HR工作要做得细一些，谈心是必须的，轮岗与换岗均应在劳动合同中有约定条款，利害关系都要说清楚，部门要建立业绩考核制度，末位淘汰机制有时还是能取得一定效果的。

威哥1号 发表于 2011-10-29 10:48:47

人性化一点的话，建议用糖糖提出来的意见
合同到期不续签或者协商让其自动离职！

微笑天天 发表于 2011-10-29 12:10:53

对这样的员工，我建议以生产或者工作的原因，给员工放长假，但要支付1320的80%的工资，随时掌握员工的动态，通知他来上班，剩下的HR都明白怎么操作了！

xiaoqi0424 发表于 2011-10-29 12:49:02

呵呵。多收集他“刺头”的证据吧

蒲公英1985 发表于 2011-10-29 17:26:00

我们公司一般是主管找谈话，如果多次谈话均无效果，就会将此员工劝退。

txylw2008 发表于 2011-10-29 17:27:10

先给他沟通一下，看一下他到底怎么想的,再作决定，实再不行就k掉

玉珏 发表于 2011-10-29 20:29:24

完善制度建设，对一些显著的怠工事件规范到制度中去，同时对制度进行宣讲，签订《制度知晓声明》，再次出现怠工情况，就可以依据制度执行了

wuqi062 发表于 2011-10-30 10:24:19

本帖最后由 wuqi062 于 2011-10-30 10:27 编辑

关于这个事情建议采取三个办法：
1.多次与其进行沟通，并进行记录。达到“屡次”之后，进行公示，与予以开除。这样可以尽量降低劳动者离职之后所造成的负面影响。
2.合同到期解约或者劝导其主动离职
3.如果已经严重影响工作，建议支付补偿金，予以辞退。

ps:如果此员工处于试用期，建议增加对于新入职员工一个试用期考核表（双方签字确认），然后依照试用期考核指标……
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