当你遇到个糟糕的上司，你如何与之相处，你会怎么做？
本帖最后由 hr163mail 于 2011-11-8 23:28 编辑A君入职后发现，自己的上司B十分糟糕。具体情形如下：
1 该上司B，对本部门的工作了解的不够。比如，A君岗位涉及到的具体工作，公司制度做了许多规定。A君作为新入职员工，对制度不了解，对要求不清楚，请教B时，B说的最多的就是，这个我也不知道，你自己翻资料，自己按照前任的存档的档案去看是怎么做然后照着做吧。而这时，甚至连有个和A君交接的过程都没有，A君从入职第一天就开始了大量此类的任务。
2 当然，有一部分也许是真不清楚，有一部分也许是故意不清楚。因为，在布置工作时，B经常不愿意解释清楚其有何要求。经常是简单说一句就算交待完任务了，本来会有许多要求，几乎从不会主动告知A君她有何要求。但，A君千万别犯错，或者A君千万得自己猜测还有什么额外的需要做的。只要遗漏了一些也许在其他单位不需要做不重要的项，或者有什么小错误，B君就会很有兴致的开始一条条的跟你指出错误，挑毛病。
甚至出现过，B交待一项任务，依然不解释，不提具体要求，当A君参考以前的模板做完，B跟发现新大陆般就开始批评A君，以后工作要细致啊，工作要做扎实啊，那么明显的一项怎么没有统计列出来啊。于是把A叫过去，要演示给A看她工作是多么出色，要A亲眼见证A君自己哪错了。但结果很不幸，B在那核对了半天，结果和A君核对的结果一模一样。B指出的问题，在提供给A君用来做报表的资料里根本没有体现。
3 该上司B，经常把其自己也不懂，做不到的事情，说的特别简单，然后批评A君为什么连这么简单的事都做不好。更有甚者，B经常为了显示A君没有完成一项所谓很简单的工作，提出的理由相当荒唐。
公司已经有一套检查档案整理档案的标准，只是因为此标准中许多内容极为模糊，A君无法理解。又找不到相关的说明文件。B却说，这么简单的工作早该做了，甚者要求A君，你觉得不完善的地方，你自己定个标准要求下级单位执行就行了。A君只好反驳，上级拿这个早规定好的标准来检查我，我刚来几天，有什么资格去再定个标准？就因为看不懂那个没头没尾的检查标准？ 实际上，B也不明白那检查标准的具体含义，然后B就推脱，说这个你去找集团的，找其他部门的，去问。（当然，A君问了好几个人，都不清楚，同级别的人家只说了一句，你们经理都不知道，我怎么会知道）
4 该上司B是个严于律人，宽于待己的人。对下属要求很严，出点错就大谈特谈在这里工作要认真啊，工作要做扎实啊。可她自己的工作，短短几天却一堆错误。
该举行活动了，需要的道具还没买，此时就一个电话让第一天入职的A去买，此时A还在另一个离的很远的分店，直接赶回来参加活动时间都已经很紧了。一次培训，说好B带教具去现场，结果到了那又说忘了，还是让A想办法去买。让A写文档要细心。可B自己的请假单，日期竟然填的是两个月以前，结果核对考勤费了A君好多功夫。该上司B写的有些文档，A君发现，里面也有许多小错误就直接打印存档了。
A刚入职，一次培训被要求通知相关人员，结果B给的名单里有近一半是错的。不是离职了，就是没这个人，或是调走了。然后A费了好大劲才通知完，B竟然轻松的说，下次你通知可得提前几天通知，否则影响人家参加，影响人家正常工作安排。可A当时刚入职第二天。既然如此，B为啥不早点通知这些人呢？
B联系了个旅行社，组织了一部分员工的出行活动。联系的时候，B不按公司要求把相关文件让对方提供全了。结果都出行结束了，也付完款了，她又发现少了份文件，她就要求A君负责把文档找对方要全了存档。自个落个清静，因为旅行社嫌之前B反复一次次的要这要那太麻烦不搭理了。B留给A一个纸条，上面交代一些事情，可上面写的办事的流程和公司规定却有出入，A还得跑来跑去再反复和其他部门沟通。但要是刚入职几天的A，那件事没按公司规定办利索了，就开始批评，你不知道可以问啊。
公司组织培训，上司B明明早就提前走了，结果报加班的时候还累计多报了半天加班。之前还要硬找出来一个已离职的员工的迟到记录，结果未遂。第二天自己迟到了，就故意钻空子，记成忘打卡了。
5 该上司B是个很会表现的人。本来，一项任务是归在A君岗位职责的。但是，凡事麻烦通知的人都是基层员工的组织活动，都推给A君去做。但，凡事通知的人都是高层领导，上司B就会主动说，这个我来通知吧。
6 该上司B有时候很变态。提的要求莫名其妙。比如，A君负责统计各部门购买培训书籍，然后提交购买。本来因为费用严重超出预算，A君在精简。结果要求A，不要管预算，但要把不合格的删掉。刚入职没几天的A问，那判断不合格的书目的标准是什么？ B吭哧半天说不出来。就指着某一个，说，这个就不合格，期刊肯定不能买（其实，A事后验证过，被删掉的期刊以前就被允许定过，后来被删掉的书和买的书，根本就没什么本质区别，都是业务类专业书籍）。然后，蹦出一句：你要学会工作，要留给领导审批的空间。留给我（B）、*总审批的空间。
7 上司B对下属缺乏尊重，不能身先士卒。公司分店开业，本来不需要到那么早，上司B电话要求A君早8点前到，当A君大冷天穿着薄薄的工装到了后，发现根本就没啥人。她却快八点半才到。给下属分配任务，只知道加任务，从不考虑下属的负担有多重。A仅入职三天而且一直在忙，B却要A一个人第二天大早晨提前去培训场地（很远，A从未去过）布置场地，调试音响，八点半就得开始培训，B有车却不提前去，反而中途B提前走，只留A一个人收拾会场。
8 上司B的能力和吹嘘的东西差别好大。自己连直接下属A的入职培训都做不好，从来不知道好好和下属沟通，交待任务从来都是模糊不明确。结果给别人大谈沟通的技巧，大谈领导和下属沟通的重要和指令明确的重要。自己做的企业文化培训效果很差，胡编培训记录总结,员工都不乐意参加。却好像自己做的很好一样. 甚至要求入职不到半月的A君，马上拿出一套有效的培训方案来，实现全公司的企业文化培训效果明显，员工乐意参加。并强调这时候A理所应当已经能拿出这么一份东西来了。
附带说下这个公司的一些情况：这个公司执行力较一般公司好一些，基于极为变态的罚款文化，而且执行力好的地方大多也是形式多一些。反正你达不到要求就罚款。上级行政罚款部门有罚款任务。许多制度极不人性化。公司6个月以内员工占近一半。成立近两年。
A君此种情况下，选择了离职。长期在这样的领导下，心情比较郁闷，影响身体健康。
如果你想留下，该如何做呢？
既然是上司，既然位置坐的比我高，既然有这么多缺点还能稳坐，肯定有他的底牌所在，或许是“关系户"或许就是靠这样的手段至今经久不衰都证明这个上司是个人才啊。。
要嘛就像他靠拢，找到他的“游戏规则”获取自己的利益，要嘛就远离是非，另觅高就。
又想保全自己又想改变他人观念太不切实际了。 今日若有某问我:倘有人谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、贱我、恶我、如何处治乎？我则笑曰:你只忍他、让他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他、再待几年你且看他。 想起以前有看到有人在群里问，自己刚升级，当上了经理，问怎么检查下属的工作，需要他们提交什么表格之类的问题。有一群友的回答是：领导嘛，当然是想起什么就是什么，想要什么表格，就管下属要就是了。。不禁莞尔。 怎么看怎么想女人和女人的之间的战争，
俺没有发言权鸟！ 物以类聚,人以群分,不合就分吧;何必在这样上司身边浪费太多时间,未来的职业生涯路还很长. 白头熊 发表于 2011-11-7 22:50 static/image/common/back.gif
今日若有某问我:倘有人谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、贱我、恶我、如何处治乎？我则笑曰:你只忍他、让他、 ...
积极的态度，颇有忍辱负重。
只是，怕等不到那天。 乐桃儿 发表于 2011-11-7 22:34 static/image/common/back.gif
既然是上司，既然位置坐的比我高，既然有这么多缺点还能稳坐，肯定有他的底牌所在，或许是“关系户"或许就 ...
这个公司有个特点，当上经理的大多数是能留下的，而非一定能力多好的。 同感，我现在就遭遇其中的一种情况，正好也处于瓶颈期，进退两难啊 能接受就留下，努力学习，不能接受就改变自己，离开