vinnashu 发表于 2011-11-9 14:17:25

{:5_248:}

乐桃儿 发表于 2011-11-9 20:40:58

本帖最后由 乐桃儿 于 2011-11-9 20:41 编辑

哇哦~有挑战哇。。。假设下。。。

1，看介个描述应该是没有结果导向，过程再完美没有结果也木用，进行强制评估，让总经理按照自身企业相关编制案例分享，对于360评价容易受职场潜规则的影响，管理层，实操层，进行分类参与案例分享和总结,根据结果来评估，这样可以看出是否敷衍了事。
2，总经理对于案例的整个结果分析可以用来评估辅导教练，这样也可以看出来辅导教练认真对待没有。总经理在制定案例的时候也自然会用到他想提高的这些指标，应该他自己也能在参与中模拟运用了。
3，就是交叉结果导向评估，在案例中能充分运用的相信真正想提高的也不会难了吧。

zuodapeng520 发表于 2011-11-9 20:57:06

{:5_252:}

幸福在心 发表于 2011-11-10 13:16:52

最近我也遇到了，真是个难题了，尺度太不好把握了，希望看到好的方法，学习学习

余家小鱼儿 发表于 2011-11-17 14:32:52

我们目前还没对高管进行培训效果评估，高管倒是想看到员工的培训效果，看到这个，算是先学习一下，谢谢分享！
页: 1 [2]
查看完整版本: 如何对高管培训效果进行客观有效评估？