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本帖最后由 乐桃儿 于 2011-11-9 20:41 编辑
T2 K; b. A2 u8 z7 b+ F* U* ]8 a. Z/ o# T! `
哇哦~有挑战哇。。。假设下。。。5 X6 A$ C9 v# l( |; o: P
4 a+ L# M0 N/ s9 H1 K0 j1 m
1,看介个描述应该是没有结果导向,过程再完美没有结果也木用,进行强制评估,让总经理按照自身企业相关编制案例分享,对于360评价容易受职场潜规则的影响,管理层,实操层,进行分类参与案例分享和总结,根据结果来评估,这样可以看出是否敷衍了事。3 B5 ?5 Q' l+ ^' h2 g
2,总经理对于案例的整个结果分析可以用来评估辅导教练,这样也可以看出来辅导教练认真对待没有。总经理在制定案例的时候也自然会用到他想提高的这些指标,应该他自己也能在参与中模拟运用了。4 u$ D( Q, e0 s% X# V3 n
3,就是交叉结果导向评估,在案例中能充分运用的相信真正想提高的也不会难了吧。 |
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