介绍几种HR招聘渠道
在公司管理中，人员的招聘是一重要的环节，优秀的公司通常采取“先人后事”的原则，可以说，招聘工作是企业管理的源头。常有负责招聘的童鞋说起招聘难，HR做招聘的伤不起，不过合理掌握了招聘的渠道，估计离成功不远了，故对于目前招聘渠道做了以下总结分析：一、网络招聘
这是目前企业人力资源招聘渠道中最常见的方法，网络招聘又称为电子招聘，通过技术手段的运营，很好的帮助企业HR完成招聘过程；企业通过自己的网站或第三方招聘机构，用简历数据库和搜索引擎等一下工具来完成招聘过程。形式一般是企业HR通过在人才网站发布招聘信息，收集求职者资料，然后查询合适的人才和吸引人才。
目前网络招聘第三方平台有 前程无忧、中华英才网、智联招聘等
网络招聘对于企业来说优势主要在于：
1、网络招聘覆盖面广
2、方便、快捷、具有很强的时效性
3、网络招聘广告成本相对交低
4、通过技术手段针对性更强
5、便于HR做初步的筛选
二、现场招聘
通过人才招聘会、专场招聘会、校园招聘等渠道在某一地点展开的针对当地基础人群的招聘形式，相对企业对于一些基础性岗位现场招聘效果很好，虽然目前网络招聘已成为市场主流，但是每年的2月-5月份现场招聘还是能起到一定的效果。这类招聘对于企业成本来说比较高。
1、场地需要费用
2、需要安排HR在现场
3、现场布置、和企业宣传成本
4、如果是异地还需提供员工的差旅开销
三、猎头招聘
通过和猎头公司合作，将一些市场上较难招聘的高端岗位外包给专业的猎头公司来做。但目前猎头服务费一般为招聘岗位年薪的25%-30%，由招聘单位支付。试算一下一个年薪20万的岗位，通过猎头合作则需要支付5万元左右的猎头服务费，很多企业望而止步。
当然猎头公司也有猎头公司的优势，一般来说猎头操作岗位的效率还是非常不错的，通常猎头公司接到企业订单之后一般5-7天内就能提供第一批候选人名单与简历。
四、内部招聘
通过公司内部公布空缺职位、发布招聘信息，供在职能达到相关要求的员工内部应聘。这种形式企业屡见不鲜，企业内员工之间互相比较了解。企业也能更准确的拥有员工相关资料与信息，员工也对企业比较了解，从而减少做出错误决策的几率。其次也创造了企业内部晋升机会。在员工评价、测试、背景调查方面成本更低。
五、员工推荐
大部分的企业内都沿用这种招聘方式，企业人力资源部通过一些激励方式和鼓励机制，鼓励员工介绍游戏的人才加入企业，企业人力资源部在零成本的情况下就能很好的完成招聘任务。一样也谈谈员工推荐的弊端，企业内部员工关系复杂，易形成小团体，而影响外部人才的招聘。
六、离职员工返聘
“回头吗”也可以成为“千里马”，所以在公司人力资源部建立一套完善的离职管理制度非常有必要，对于“好马”的回头用科学完备的“回聘”制度来体现。
七、定向猎聘
简称“挖人”类似于猎头，在划定的范围内进行人才搜寻工作，将由企业内部HR来完成。或许效率没有专业猎头公司高，但找来的人一定是有相关工作经验的。
八、人才外包派遣
这个根据公司业务上的相关情况而定，A公司目前有一项目需要由5名程序员通过2个月来完成，完成之后可能在人员配置上不需要那么多，则会考虑通过从B公司外包一部分程序员来A公司做该项目。2个月后，项目完成，这部分人员返回B公司，A公司将费用直接支付给B公司，B公司将这笔费用支付给5名程序员的薪水和福利。
九、校园招聘(校企合作)
这个根据公司业务上的相关情况而定，可以在目标院校设置奖学金，选拨优秀的学生实习、参观，培养归属感和忠诚度。
大型企业的话，推荐这个做法。 本帖最后由 kuai乐 于 2011-11-8 17:24 编辑
友情支持一下，
其实企业实操中，还有一个很重要的“招聘”渠道，非常重要！！！
猜猜是啥 kuai乐 发表于 2011-11-8 17:23 static/image/common/back.gif
友情支持一下，
其实企业实操中，还有一个很重要的“招聘”渠道，非常重要！！！
不知道啊！哈哈！快快报上名来！ 还有一种，是不是偶遇啊？？？ 宣传广告算不算一种呢？ markkk2010 发表于 2011-11-8 18:06 static/image/common/back.gif
还有一种，是不是偶遇啊？？？
你太有才了，这都想得到
是吞并小公司，这么操作的大单位可是很多哦{:4_96:} 呵呵
楼上的 你太有才了{:5_228:} 还有
1、人才中介
2、招聘告示
3、移动终端
4、同行推荐
5、业务人员名片夹 说到返聘，还有退休人员返聘