当试用期结束不能胜任岗位
本帖最后由 daijianghong 于 2011-11-9 20:57 编辑类似于家族企业，公司签订的所有劳动合同期限为3年，合同约定试用期3个月。一个在公司影响力很大的领导介绍过来一个亲戚的儿子A来公司上班。A的目标职位是进技术科往技术方面发展，于是在技术科长模棱两可的态度下顺应其意把他安排到了技术科。由于技术类的职位要求熟悉产品，所以之后的2个多月A被安排到每个车间实习。
实习结束之后，A理应回到技术科的技术岗，但是这时技术科科长死活不愿意接收A。于是办公室主任把A安排到了检验科做检验岗。三个月试用期限到了，得做一个评价，由于A之前一直在按照技术科的要求学习对检验知识不熟悉，仅仅不到半个月的时间当然也就完全不能胜任检验岗的要求。现在的问题是三个月试用期到了，但是检验科长不愿意给A做试用期评价也不同意A转正，原因是A现在还不能胜任该岗位。
如此情况如何让解决为好？
确实纠结啊~ 可以调离岗位，换其他岗位，如果实在不行的话，走极端为其办理离职 就是花钱养闲人了，那这样没办法，我们无能为力，这是个道德问题 首先，确定这个人要不要？如果不要，不转正就辞了
如果必须要，就安排在检验岗……工作待遇按正常发放！奖金按业绩考核…… 有点马后炮
1、首先，HR有推荐权，决定权在用人部门
2、在安排人进来之前，必须对那领导和A都要丑话说前头，如果试用期不理想，应当怎么办
但现在这样的情形：公司不是你开的，所以你没权养这样的人，跟那领导说明情况，尽量说服领导的面子问题、人情问题，劝退A自动离职。 把这个问题推给介绍进来的某个影响力很大的领导不是更好做么？
HR为什么要去纠结呢？{:5_228:} 一叶碧云 发表于 2011-11-8 19:32 static/image/common/back.gif
首先，确定这个人要不要？如果不要，不转正就辞了
如果必须要，就安排在检验岗……工作待遇按正常发放！奖 ...
木有考核{:5_245:} 这说明HR在公司的地位比较低，对用人权抓得不够。当初技术科长同意他进公司，那么就应该呆在技术科，如果试用期不合格那么就辞退，为什么第三个月要放到检验科呢？而检验科又不能给试用期转正评价，说明两个部门都是把领导的亲戚当球踢，而HR在这个事情上不果断，导致这个僵局。
现在的做法，要么把领导的亲切调到比如组装等不需技能的部门，要么就试用期不合格，辞退，建议采用前者。 新员工进来都没有录用条件吗？
就算不是某领导的亲戚，试用期不合格你们怎么开掉他?
问题在实习之后就出现了，为什么实习之后回技术岗，技术科不要，检验科就要了。这也太随便了吧
如果实习之后考核不能胜任技术岗，要么继续实习，要么就要走人了