正方
本帖最后由 phecda 于 2011-11-10 18:31 编辑评优是为了企业发展服务的，说白了就是为老板服务的。
所以评优一定要体现老板的意愿。 评优是为了企业发展服务的，说白了就是为老板服务的。
所以评优一定要体现老板的意愿。 投了反对票，但现实往往还是领导说了算 评优的结果一定要有公信力，否则便失去了奖励的意义和最初目的了。当然能做到高管和大众都参与到评选过程那就更好了（通常HR需要技巧来摆平两者之间的分歧）
分享一下我们公司评优的过程，以供大家参考：
1) HR组织由工会、员工代表和部门负责人共同构成的评优项目小组商讨拟定出含评优标准、资格、人数、奖励方式等评优方案，上报最高管理层批准。
2) 各部门根据公布的标准推选出候选人（必须是部门提报，没有自荐形式），并连同提报资料交至HR。
3) HR进行复核（重点在绩效考核、奖惩记录、考勤啊之类的），并将候选人及介绍进行公示。
4) 全厂进行投票选举，其最终的点票结果占30%的比重。
5) 评选项目小组根据各项评选标准对候选人进行评分，该分值占最终的70%
6) 评选结果按最高分值的前排名人员入选。
虽然每年的评比声势浩大，且时间会很长（至少2个月）。但结果基本上从上而下都会是比较满意的（当然在评比过程中是没有绝对公平的） 坚持我党优良传统，先民主后集中。 领导表决虽然好，但是效果不佳，由于没有客观事实的支持，其他员工就不能清晰了解先进员工到底先进在哪里？所以向先进学习也就无从谈起。
员工投票选举呢，这样能体现出民主作风。但是好是无记名，这样的话可以消除员工的评价时的客观影响。 评比肯定是投票选举的比较公平公正，才具备了年度评优评先的基本意义。如果想综合高层的意见的话，就按百分比计算呗，先由大家投票选一部分出来，然后把选出来的人员名单拿给高层领导分别评分，人资部就两组数据设定个百分比出来，分高者得就行。当然，还是员工评选得票占总成绩的比率要高些。
例：员工投票占比80%，100个员工进行投票，得80票的就是得了64分；
高层管理人员占比20%，评到这个员工得80分的话，就16分；
因此，这个员工得分是80分。
这样算出来后，排罗列就知道获奖人员名单了。而且即公正公正，也纳入了高层的意见。 我也来抛砖引玉一下：
我觉得，首先HR要先把评优的标准和原则先定下来，包括申请条件、流程、部门名额等。领导同意后，大概可按这样的流程走：HR将领导同意后的方案发给各部门领导，由领导去传达。可由员工本人填写申请表，主要陈述本年度的工作业绩，或由部门领导推荐的方式，上报名单。成立评委组（由各部门领导组成）进行审核申请资料，最终确定人选。 高层领导只能看到表面，而大家平民才会看得更清楚