水煮一竹 发表于 2011-11-23 08:26:50

领导把握分配基本原则，其它操作给下面的人去操心。然后最终选择最有利于企业的平衡。这个玩意就和电视中皇帝选六部人员。不同时期要制衡

清妙 发表于 2011-11-23 14:41:37

反对完全由领导内定规则，建议建立民主机制，作工作总结汇报。

bamboo0007 发表于 2011-11-28 16:29:32

看来大家都喜欢表面民主

lioyoo 发表于 2011-11-29 09:50:29

本帖最后由 lioyoo 于 2011-11-29 09:53 编辑

我觉得单纯民主投票很难保证能实现评选的效果，很容易造成人缘好的人胜

我认为可以分2部分组成，

第一步民主选举一定的名额做候选人，这样可以一定程度的控制最后结果的合理性（我认为最后产生的候选人里面不可能都是人缘好的吧）

然后领导层二次投票评选，二次投票也采取不记名现场投票，公开唱票的形式，可以安排几个基层员工旁听，这样也能体现公平公正公开的原则啊

这样的结果既体现了大多数人的意见，也能保证领导发挥的空间~

一点拙见~~{:5_239:}

如烟如梦 发表于 2011-12-1 09:35:06

汇集大家的意见！真高{:5_146:}

joanli123 发表于 2011-12-18 16:16:13

还是评比好，充分发扬民主，但评选方案一定要订得合理否则也达不到预期的效果

东邪黄老吉 发表于 2012-1-12 16:25:16

{:5_257:}

木子夫 发表于 2012-1-14 22:59:40

这个还真不清楚……

飞奔DE蜗牛 发表于 2012-1-20 09:39:35

1.制定推选的比例和原则，先由各部门根据人数比例投票产生部门候选人；
2.集合各部门最高主管组成“人评会”，由候选人主管陈述该员工当年的工作表现及业绩数据（量化）；
3.之后由人评会不记名投票产生；
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