风之缘
发表于 2004-7-20 10:34:00
观点
在企业中员工都有参与管理的愿望，但企业的管理者有这个愿望吗？所以实现员工参与管理首先是把领导的思想给调动起来，要不他搞也是形式主义，慢慢地把员工的热情了降下来，以至什么都不理
如果领导重视（真的）那么形式是多样的楼主已经总结了很多。我们公司每个月有一个领导接待日，每次是至少有一个副总经理和部长以上级别的参加，在公司饭堂里举行，（不指定人参加，谁都可以参加）可以对公司的任何事情发表意见或提出建议。收到很好的效果
每个季度举行一次员工的民主恳谈会，让员工对公司的各项制度和近期的情况进行发言
福田虎
发表于 2004-7-20 15:14:00
关键在于全员参与
关键在于全员参与
ammenda0helen
发表于 2004-9-23 15:29:00
RE:【讨论】员工参与管理的方式有哪些?
能采用的方法很多，比如利用企业内网进行沟通，建立合理化建议制度等等。但是我觉得最关键的是企业高层的支持，因为好多管理方案的实施必须要他们的认可，否则进行不下去。有想法的很多，可是真的能付诸于行动的却是很少。员工提出的意见一定要有答复，不管能不能采纳，都要给他们结果，若是都不了了之了，员工的积极性会受到很大的影响。用户“ammenda0helen”于2004-9-23 15:30:08编辑过此帖。
sdluqi
发表于 2004-9-28 23:15:00
RE:【讨论】员工参与管理的方式有哪些?
只有员工的素质达到一定的程度，实质上是社会经济发展到一定的水平，来讨论员工参与的问题才有意义。不考虑实际情况的员工参与只会搞的一团糟。