学习了{:5_257:}
本帖最后由 欣然如月 于 2011-11-22 22:28 编辑
行为事件访谈法（Behavioral Event Interview，BEI）
BEI是由麦克里兰结合关键事件法和主题统觉测验而提出来的。虽然BEI是在进行胜任模型研究过程中提出来的，但是对于人才的招聘选拔有着非常重要的借鉴意义，这里我给大家介绍一下BEI的具体操作过程，希望对各位HR的招聘工作有所帮助。
行为事件访谈法采用开放式的行为回顾式探察技术，通过让被访谈者找出和描述他们在工作中最成功和最不成功的三件事，然后详细地报告当时发生了什么。具体包括：这个情境是怎样引起的？牵涉到哪些人？被访谈者当时是怎么想的，感觉如何？在当时的情境中想完成什么，实际上又做了些什么？结果如何？然后，对访谈内容进行内容分析，来确定访谈者所表现出来的胜任特征。
行为事件访谈法提供了一个人在实际工作情况中是怎么做的、说了些什么、怎么想的和感觉如何等这些方面的信息。
行为事件访谈法被广泛采用的一个原因是：它提供了时间压缩的观察。它能使研究者获得被访谈人在几个月、几年内发生的事情，从这角度来讲，它直接观察或对实时模拟中表现的行为的编码效率更高。
一般来讲，行为事件访谈法有以下几个步骤：
（1）访谈开始阶段的自我介绍和解释；
（2）了解被访谈人的工作学习经验；
（3）深入挖掘被访谈者的行为事件（一般采用STAR法）；
（4）求证被访谈者所需特质；
（5）结束语。
行为事件访谈的中心目标，是让被访谈人详细讲述4～8个重要事件。这一部分占了大部分的访谈时间，并且要求被访谈人提供具体的细节。 常用的提问是：请您谈谈在最近1～2年中，您负责过的最成功或最满意的3个事例。
谢谢大家，都是这么好的东西拿出来分享，我是半路出家到HR的，学习中.....
好东西呀!!``
受益颇多，支持……不过我是新人，GO，学习呐……
新人!!`学习学习!!``
集思广益
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学习中
我刚入手做人事，公司里头也没有专业人士带，上头讲的一些工具在工作中基本上不用。不知道有没有什么办法能改善下？
KEEP好它!!``