同意楼上的看法，对数字和图表、函数比较熟悉应该是招聘薪酬专员所需要考虑的吧，除了一些工具手段和理论的 ...
我个人理解也是这样的，绩效的理论领会就行了，各种工具可以混合使用的，沟通协调能力很重要 kuai乐 发表于 2011-11-11 11:57 static/image/common/back.gif
明确招来是干嘛用的？
如果只是按照现在的方案来具体实施，侧重考核沟通能力，绩效考核，得沟通者得天下； ...
其实我觉得要划清职责范围，制定操作流程那就是一定要多和考核部门打交道，对别人做什么，怎么考核自己心里才有个数，要不你连别人做什么都不知道做出来考核的东西不一定切到点上面，这样的考核就没什么意义了
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