好长的案例，几经周折终于看完了，走是对的，我这里就不做评论了。
很久之前的案例，刚刚看到，看了好久
老板的不信任
顶头上司的针对
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如何发挥好市场部部的作用 得依据各个企业自身的实际情况 像我们公司 在集团总部设有独立的市场部 负责更高层面的传播与推广 而在机构分公司 市场部则隶属于销售部 全部市场活动围绕销售展开 关键在灵活运用
公司机制很总要啊
shqly1114 发表于 2012-1-16 10:13 static/image/common/back.gif
很多企业都有这样的亚健康状态，无奈呀！
有句话说：当你改变不了环境的时候，就先要去适应环境。至于是否能够改变环境，就看你自己是否具备这个能量了！
1.有总监，销售经理就是个业务员的小头头，是执行的
2.业绩增加了这么多，没有激励，肯定要走
很好的案例。很多企业都有这种情况，而且有时不仅仅是市场部。
这种情况，靠个人力量，甚至小团队的力量，都是改变乏力。老板的管理风格决定了企业的发展和运营模式。只有老板自己真正意识到并找到可以改变的办法，才有可能扭转局面。
国内的很多企业还是缺乏优秀的高级管理层，使公司看上去挺繁荣，而真正如何只有里面的人才知道
一个很入肉的故事 ，我相信好多人都经历过，里面的辛酸只有经历过的人才明白。唉
不管是费用也好，方案也好，在这样一个民营企业，都是老板的意志，一个大的项目的操作与否，完全就是老板拍拍脑袋，老板的思维如果不改变的话，这样的企业不会发生根本性的变化！离开是一种解脱，也许在个人的职业生涯是一种损失，吃一堑，长一智吧！在我们的工作中，也许有很多人会遇到这种企业，所以在进入一个新的企业的时候一定要做好前期的调研，是否有利于个人的职业发展{:5_259:}