如何作出辞退决策?
本帖最后由 xlang1979 于 2012-7-17 09:25 编辑年度考核的工作即将展开,针对那些考核结果,向往年一样,准备辞退部分员工,并给予员工一定的补偿,但公司领导在辞退哪些人和给予多少补偿问题上存在着较大的分歧.由于这项决定直接涉及到员工的利益,因此要求慎重决策.
请问:
任职该公司HRD的你应该怎样做,才能使公司的决策得到员工的理解和支持?
最基本的原则就是按劳动法律法规规范操作，在看公司领导想不想给辞退员工一些人性化的补偿！以不引起劳动纠纷和公司员工波动为基本准则！ 一般辞退人不会得到员工的理解和支持吧？只有尽量降低影响和风险了呗，就像楼上说的样，顺便也鞭策了剩下来的员工，好好干{:5_224:} lixing7807377 发表于 2011-11-12 21:46 static/image/common/back.gif
最基本的原则就是按劳动法律法规规范操作，在看公司领导想不想给辞退员工一些人性化的补偿！以不引起劳动纠 ...
是的,谢谢你的建议! 乐桃儿 发表于 2011-11-13 21:40 static/image/common/back.gif
一般辞退人不会得到员工的理解和支持吧？只有尽量降低影响和风险了呗，就像楼上说的样，顺便也鞭策了剩下来 ...
除了鞭策在职员工外,另外一个好处就是每年可以招一部分新人入职,为公司注入新的鲜血 做到辞有所依，补有所全 既然是公司的“一贯做法”，那么作为HRD就应该将此行为在公司中演变为一种“文化”，那么每年进行处理时大家都是有所依据以及“和平接受”的了，那么也就不需要HR每年已到此时此刻便犹如如临大敌的准备了。 junren0618 发表于 2011-11-14 09:46 static/image/common/back.gif
既然是公司的“一贯做法”，那么作为HRD就应该将此行为在公司中演变为一种“文化”，那么每年进行处理时大 ...
在公司中演变为一种“文化”，那么每年进行处理时大家都是有所依据以及“和平接受”的了
建议很好,平时具体你采用哪些策略来演变助推这一种"文化"? 最近体育届最大的热闻莫过于“美国职业篮球赛的劳资纠纷”了，你好好关注一下，你问题的答案就自然明了。 yaoming3 发表于 2011-11-17 15:51 static/image/common/back.gif
最近体育届最大的热闻莫过于“美国职业篮球赛的劳资纠纷”了，你好好关注一下，你问题的答案就自然明了。 ...
好的，谢谢！
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