面试时被询问的一个简单问题？
一童鞋去一家五百强企业复试时被问到一个看是简单的问题，而恰恰就是这道问题把他挡在了门外，请教各位，这个问题，若是你的话怎么去回答呢？大家讨论一下吧问题：
请问一物料组长，2007年12月签订劳动合同，2011年12月合同到期，你作为HR应该怎么和这个组长谈关于合同到期不续签的问题？
还没有实践过，坐等高论 什么岗位，因为什么原因公司不愿意续签？背景资料可能需要丰富一下哦 原则上，
1.说明公司终止劳动合同，这是无法改变的事实；
2.员工的享有的法律权利与应尽的义务；
3.安抚情绪，签订相关终止补偿协议；
4.咨询法律顾问，做好结案报告；
5.协调部门完成工作交接手续，协调财务付款；
6.若有可能的话，给员工推荐下一份工作。
当然以上是以公司合法终止为前提的。
对于此案，由于背景信息不太明确，我还会考虑到：
1.该物料组长是否工作满十年，是否，，，，；就是符合签订无固定期限劳动合同的条件；
2.公司有无违法之处，比如社保缴纳不足，年休假未给足，加班费未给足等等；
3.公司终止此人的原因及终止此人后，对部门的影响；
4.还有公司有无人员储备能填补这一岗位还是需要外招，何时能到位，对业务有无影响或影响多大！
暂时就考虑到这么多了！当然一切还要以实际情况为准！ 直接点，别拐弯抹角。 这个问题简单吗????? 首先对他这几年来的工作该肯定的肯定，然后再提出不足的地方，最后委婉但明确地说出合同不续签，承诺可以给他写一封好的推荐信。没经历过，自己设想的{:5_208:} 合同到期不续签首先将公司的理由明确给员工。
第二，安抚好员工的情绪，并按法给足补偿。
{:5_257:}学习前辈的经验！ 本帖最后由 清妙 于 2011-11-16 11:33 编辑
合同到期不续签，应该是HR部门与公司高层已经商量决定了的。那么，接下来就是HR工作人员如何执行好流程，安抚好员工情绪，避免发生劳动纠纷。到期不续需提前一个月通知。（我想2011.12也是保证了这个时间性的）
一、第一时间内收集该员工的资料：包括员工档案，考勤记录，考核成绩，等等其它我们需要的文件
二、针对可能会出现的漏洞纠纷，及时弥补、做好制度、流程上的规范
三、针对不能有把握的可能出现的纠纷，提前咨询律师
四、准备工作做好后，找该员工谈话（楼上已详述）
五、（做好离职流程工作。楼上也已详述）
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