用人要疑 疑人要用
古人曰：“用人不疑，疑人不用”，韩愈曰：“世有伯乐，然后有千里马”。而作为中国家电行业排头兵的海尔集团在市场经济形式下，却明确提出：所谓“用人不疑，疑人不用”是对市场经济的反动，主张“人人是人才，赛马不相马”即为海尔人提供公平竞争的机会和环境，尽量避免“伯乐”相马过程中的主观局限性和片面性。海尔CEO张瑞敏就干部必须接受监督制约时指出：所谓“用人不疑，疑人不用”在市场经济条件下是一种反动理论，是导致干部放纵自己的理论温床。
通过赛马赛出了人才就用，但用了的人不等于不需要监督。市场是变的，人也会变。必有的监督、制约制度对于干部来说，是一种真正的关心和爱护，越是有成材苗头的干部，越是贡献突出的干部，越是委以重任的干部，越要加强监督。总之，只要他们手中有权，有钱，就必须建立监督制约机制。
海尔的系列赛马规则其中之一是在位监控，海尔集团提出两个内容：一是干部主观上要能够自我控制，自我约束，有自律意识；二是作为集团要建立控制体系，控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误；控制财务，避免违法违纪。
海尔集团建立了较为严格的监督控制机制，任何在职人员都接受三种监督，即自检（自我约束和监督）、互检（所在团队或班组内互相约束和监督）、专检（业绩考核部门的监督）。
在这种严格的监控机制下，海尔的员工无时不感受到一种巨大的压力，许多刚踏入社会的大学生可能受不了这种约束。
通过海尔用人理念的分析，我们不难看出，很多企业都提出“用人不疑，疑人不用”，其实也同样有各式各样的控制体系，说到底也是“用人要疑，疑人要用”。
同意
监督制约机制是任何公司都必须重视的其实海尔把用人机制和监督机制混为一谈
用人机制和监督机制是一样的吗？个人觉得海尔这样说有点赚眼球和炒作的嫌疑！RE
最近听说太多海尔的杰出事迹，但是我也听说，海尔其实并没有传说中那么好。就算有传说中那么好，被这样的神化恐怕也变味了。我的观点！
我认为“用人不疑，疑人不用”是很重要的，你对人才委以重任，那末，他才有更大的动力和压力去做事情，去为公司服务。必要的对他监督是不可避免的，但不是去干涉你所给他提供的任务！！看法！
用人要疑，能从其身上找到不足之处，疑人要用，要相信别人相信自己，也许会产生很多奇迹！
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