用人要疑 疑人要用

俊之

古人曰：“用人不疑，疑人不用”，韩愈曰：“世有伯乐，然后有千里马”。而作为中国家电行业排头兵的海尔集团在市场经济形式下，却明确提出：所谓“用人不疑，疑人不用”是对市场经济的反动，主张“人人是人才，赛马不相马”即为海尔人提供公平竞争的机会和环境，尽量避免“伯乐”相马过程中的主观局限性和片面性。 , }; I, B! s- t# w8 W! ` 海尔CEO张瑞敏就干部必须接受监督制约时指出：所谓“用人不疑，疑人不用”在市场经济条件下是一种反动理论，是导致干部放纵自己的理论温床。 通过赛马赛出了人才就用，但用了的人不等于不需要监督。市场是变的，人也会变。必有的监督、制约制度对于干部来说，是一种真正的关心和爱护，越是有成材苗头的干部，越是贡献突出的干部，越是委以重任的干部，越要加强监督。总之，只要他们手中有权，有钱，就必须建立监督制约机制。 海尔的系列赛马规则其中之一是在位监控，海尔集团提出两个内容：一是干部主观上要能够自我控制，自我约束，有自律意识；二是作为集团要建立控制体系，控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误；控制财务，避免违法违纪。 7 g6 [/ ^ M# u; o: d1 r8 b 海尔集团建立了较为严格的监督控制机制，任何在职人员都接受三种监督，即自检（自我约束和监督）、互检（所在团队或班组内互相约束和监督）、专检（业绩考核部门的监督）。 & s/ n4 j( o$ a3 m8 Y 在这种严格的监控机制下，海尔的员工无时不感受到一种巨大的压力，许多刚踏入社会的大学生可能受不了这种约束。 0 {# E3 a2 W0 p 通过海尔用人理念的分析，我们不难看出，很多企业都提出“用人不疑，疑人不用”，其实也同样有各式各样的控制体系，说到底也是“用人要疑，疑人要用”。 # G# z3 |- v/ w- _, X7 o

飞雕

监督制约机制是任何公司都必须重视的

风之缘

用人机制和监督机制是一样的吗？个人觉得海尔这样说有点赚眼球和炒作的嫌疑！

风一样的女子

最近听说太多海尔的杰出事迹，但是我也听说，海尔其实并没有传说中那么好。就算有传说中那么好，被这样的神化恐怕也变味了。

龙临1980

我认为“用人不疑，疑人不用”是很重要的，你对人才委以重任，那末，他才有更大的动力和压力去做事情，去为公司服务。必要的对他监督是不可避免的，但不是去干涉你所给他提供的任务！！

陈妍君

用人要疑，能从其身上找到不足之处，疑人要用，要相信别人相信自己，也许会产生很多奇迹！