薪酬沟通若干资料汇总
所谓薪酬沟通是指为了实现企业的战略目标，管理者与员工在互动过程中通过某种途径或方式将薪酬信息、思想情感相互传达交流,并获取理解的过程。也就是说，薪酬沟通主要指企业在薪酬战略体系的设计、决策中就各种薪酬信息(主要指企业薪酬战略、薪酬制度、薪酬水平、薪酬结构、薪酬价值取向等内容以及员工满意度调查和员工合理化建议)，跟员工全面沟通，让员工充分参与，并对薪酬体系执行情况予以反馈，再进一步完善体系；同时，员工的情感、思想与企业对员工的期望形成交流互动，相互理解，达成共识，共同努力推动企业战略目标的实现。备注：1、附件资料包括
2、下载之后回帖的话，依然会补分，因为这些资料来自于百度。
我不是HR专业出身,我就是想问个问题,所谓的薪酬沟通依本人看法就是在资方和劳方的薪酬要求上寻求一个平衡点,然后进行的一系列手段.我想有个问题,就是作为一个HR,如何能在这个平衡点上尽量的扩大资方的利益,而不失衡,因为毕竟大多数情况上,HR毕竟是在资方的这一边.是否有具体的操作方法呢 很给力啊，感谢分享！ 谢谢您的付出，让大家有分享的机会。学习。。。 这是咨询公司与企业的沟通。。。 谢谢分享。。。。非常好 蟹蓝 发表于 2011-11-21 20:33 static/image/common/back.gif
我不是HR专业出身,我就是想问个问题,所谓的薪酬沟通依本人看法就是在资方和劳方的薪酬要求上寻求一个平衡点 ...
尽管你不是HR专业出身，但你的这个问题问的绝对有水平。
HR的薪酬管理既期望资方能少付出薪酬，同时又期望员工能创造更多的价值。员工对薪酬的要求并不一定是绝对数要高，而是在一个相对的水平。
通常情况下，员工投入工作与很多因素相关，如果这些因素与员工投入度进行相关性分析，以及信度效度的检测，可以给员工确定一个合理的薪酬。
如果要精确的话，这个过程的推算很复杂的，呵呵，一般企业通过员工满意度调查，能大概推算出一个员工合理的薪酬，既保证内部公平性，又具有外部竞争力。 回帖表示支持，楼主辛苦了～～{:5_257:} 在做薪酬体系，来学习一下，谢谢 谢谢分享