设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 33629|回复: 74
打印 上一主题 下一主题

[分享] 薪酬沟通若干资料汇总

  [复制链接]

83

主题

16

听众

2万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 160 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-7-10
最后登录
2015-11-25
积分
22385
精华
2
主题
83
帖子
1740

我考证 乐分享勋章

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-11-21 20:11:52 |只看该作者 |倒序浏览
所谓薪酬沟通是指为了实现企业的战略目标,管理者与员工在互动过程中通过某种途径或方式将薪酬信息、思想情感相互传达交流,并获取理解的过程。也就是说,薪酬沟通主要指企业在薪酬战略体系的设计、决策中就各种薪酬信息(主要指企业薪酬战略、薪酬制度、薪酬水平、薪酬结构、薪酬价值取向等内容以及员工满意度调查和员工合理化建议),跟员工全面沟通,让员工充分参与,并对薪酬体系执行情况予以反馈,再进一步完善体系;同时,员工的情感、思想与企业对员工的期望形成交流互动,相互理解,达成共识,共同努力推动企业战略目标的实现。

备注:1、附件资料包括
          2、下载之后回帖的话,依然会补分,因为这些资料来自于百度。

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

已有 5 人评分威望 金钱 贡献 收起 理由
qxn422933133 + 10 + 10 赞一个!谢谢云茜分享
daijianghong + 39 赞一个!
Mark.Yao + 25 谢谢分享!
markkk2010 + 10 赞!
蟹蓝 + 10 + 10 感谢分享:)

总评分: 威望 + 10  金钱 + 94  贡献 + 10   查看全部评分

486

主题

64

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 76 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2011-5-25
最后登录
2013-4-25
积分
12812
精华
2
主题
486
帖子
3228

最佳辩手

沙发
发表于 2011-11-21 20:33:11 |只看该作者
我不是HR专业出身,我就是想问个问题,所谓的薪酬沟通依本人看法就是在资方和劳方的薪酬要求上寻求一个平衡点,然后进行的一系列手段.我想有个问题,就是作为一个HR,如何能在这个平衡点上尽量的扩大资方的利益,而不失衡,因为毕竟大多数情况上,HR毕竟是在资方的这一边.是否有具体的操作方法呢

点评

姚宝贝  嗯,我发现蟹蓝很专业~~  发表于 2011-11-21 20:49  回复
luos8581  回复 姚宝贝 : 对丫,很不错  发表于 2014-4-11 09:43  回复
回复

使用道具 举报

129

主题

20

听众

3万

积分

榜眼

Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29

签到天数: 730 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2010-12-16
最后登录
2023-8-7
积分
39023
精华
0
主题
129
帖子
2569
板凳
发表于 2011-11-21 21:10:50 |只看该作者
很给力啊,感谢分享!
已有 1 人评分金钱 收起 理由
cy4567 + 5

总评分: 金钱 + 5   查看全部评分

您可以更新记录决定我们一生的,有时不是我们的能力,而是我们的选择。, 让好友们知道您在做什么...
回复

使用道具 举报

7

主题

9

听众

3万

积分

榜眼

Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29

签到天数: 726 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2005-10-15
最后登录
2019-9-7
积分
31035
精华
0
主题
7
帖子
1492
地板
发表于 2011-11-21 21:11:40 |只看该作者
谢谢您的付出,让大家有分享的机会。学习。。。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
cy4567 + 5

总评分: 金钱 + 5   查看全部评分

眼光、气魄、毅力、诚信、宽容、善待
回复

使用道具 举报

7

主题

9

听众

3万

积分

榜眼

Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29

签到天数: 726 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2005-10-15
最后登录
2019-9-7
积分
31035
精华
0
主题
7
帖子
1492
5
发表于 2011-11-21 21:13:46 |只看该作者
这是咨询公司与企业的沟通。。。

点评

cy4567  你是指资料吗?里面是有一个翰威特做的  发表于 2011-11-22 08:39  回复
眼光、气魄、毅力、诚信、宽容、善待
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

4836

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 227 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-10-16
最后登录
2013-2-18
积分
4836
精华
0
主题
0
帖子
254
6
发表于 2011-11-21 21:35:22 |只看该作者
谢谢分享。。。。非常好
已有 1 人评分金钱 收起 理由
cy4567 + 5

总评分: 金钱 + 5   查看全部评分

回复

使用道具 举报

66

主题

57

听众

2万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 167 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2008-7-6
最后登录
2018-9-18
积分
22939
精华
4
主题
66
帖子
711

2012中人博客人气博主勋章 2011年人气博主勋章 办公室点名活动小金人 博客达人 2009年度勋章

7
发表于 2011-11-21 21:47:30 |只看该作者
蟹蓝 发表于 2011-11-21 20:33
我不是HR专业出身,我就是想问个问题,所谓的薪酬沟通依本人看法就是在资方和劳方的薪酬要求上寻求一个平衡点 ...

尽管你不是HR专业出身,但你的这个问题问的绝对有水平。
HR的薪酬管理既期望资方能少付出薪酬,同时又期望员工能创造更多的价值。员工对薪酬的要求并不一定是绝对数要高,而是在一个相对的水平。
通常情况下,员工投入工作与很多因素相关,如果这些因素与员工投入度进行相关性分析,以及信度效度的检测,可以给员工确定一个合理的薪酬。
如果要精确的话,这个过程的推算很复杂的,呵呵,一般企业通过员工满意度调查,能大概推算出一个员工合理的薪酬,既保证内部公平性,又具有外部竞争力。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
cy4567 + 5

总评分: 金钱 + 5   查看全部评分

回复

使用道具 举报

31

主题

9

听众

3万

积分

榜眼

进进

Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29

签到天数: 441 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2010-9-20
最后登录
2018-4-10
积分
31806
精华
2
主题
31
帖子
1350

2011年全勤会员勋章 春节活动勋章 我要“脱光” 我考证 乐分享勋章

8
发表于 2011-11-21 21:57:50 |只看该作者
回帖表示支持,楼主辛苦了~~
已有 1 人评分金钱 收起 理由
cy4567 + 5

总评分: 金钱 + 5   查看全部评分

参加12年5月人力资源管理师考试的筒子来报道交流啦![img]http://community.chinahrd.net/static/image/smiley/default/smile
回复

使用道具 举报

9

主题

4

听众

99

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 11 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2008-7-18
最后登录
2012-1-8
积分
99
精华
0
主题
9
帖子
119
9
发表于 2011-11-21 22:45:03 |只看该作者
在做薪酬体系,来学习一下,谢谢
已有 1 人评分金钱 收起 理由
cy4567 + 5

总评分: 金钱 + 5   查看全部评分

回复

使用道具 举报

4

主题

4

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 300 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2009-8-24
最后登录
2013-8-17
积分
11224
精华
1
主题
4
帖子
360
10
发表于 2011-11-21 23:05:25 |只看该作者
谢谢分享
已有 1 人评分金钱 收起 理由
cy4567 + 5

总评分: 金钱 + 5   查看全部评分

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册