谁的员工，股东还是公司？
【案例】：甲公司为实施多元化的发展战略，与乙厂共同投资创办丙公司。甲公司以现金出资，占51%的股份。乙厂以设备、厂房和技术作价出资，占49%的股份。丙公司董事会由七人组成，甲公司4名，乙厂3名，董事长由甲公司委派代表担任。经理人员中，总经理、生产和供应副总经理由乙厂委派代表担任，甲公司则委派财务总监1名，常务副总经理1 名，负责丙公司的财务人事劳资业务。财务总监同时兼任丙公司的董事，常务副总经理列席董事会议。由于丙公司处于筹建初期，大量人员短缺，除一部分管理人员和技术工人从甲公司与乙厂借调外，还广泛从社会和应届高校毕业生中招聘了不少专业人员。招聘的毕业生首先进入甲公司人力资源部门，再由甲公司配置到丙公司。而招聘的技术工则直接进入丙公司。由于员工来源复杂，加上公司高层代表不同利益的冲突，丙公司在员工管理方面出现了许多问题。
【请问】：
（1） 该案中有哪些做法不合法？
（2） 员工归谁管？是股东（甲、乙公司），还是公司（丙）？
（3） 此类的公司投资中，如何规范员工的管理？
（欢迎大家积极参与诊断）
不合法的地方
按照《公司法》的规定，不合法的地方典型有两处：（1）公司董事不得兼任公司的财务负责人；
（2）公司董事会干预公司总经理的用人权。
谈谈我的看法
丙公司是甲、乙双方“资合”的公司，是一个独立的市场主体，具有用人自主权。甲、乙两个股东方应充分尊重丙公司的这一权利。所以：1、丙公司董事会、监事会中不兼任行政职务，薪酬不主要来自丙公司的成员，劳动关系可以保留在原单位。如丙公司的董事长（如果在甲公司支薪的话）；
2、丙公司经理层人员（含兼职）最好将劳动关系转入丙公司，由丙公司进行管理；
3、其他员工，不管来自哪个单位，都应与丙公司建立劳动关系，由丙公司进行管理；
4、在丙公司成立初期，如果有其他困难，来自股东单位的人员需要将劳动关系保留在原单位的话，可以采取借调的方式。但应明确，（1）劳动关系在哪个单位，薪酬由哪个单位承担；（2）日常管理权在丙公司，最终管理权在原单位，具体管理界面应详细约定。
我的观点
丙应做为一个独立的法体，应有自己的决策权，建立现代企业管理制度，经营权与所有权分离，由丙公司自主管理，责权明确。员工只能是公司的员工
我赞成前两位的观点，丙公司应该是一个独立的实体。甲乙两公司可以通过董事会控制该企业。同意楼上的
员工归公司管,天经地义 !看法
两个公司没有做好充分的准备，在这个领域没有考虑到潜在的问题。我也认同员工归公司管的观点。最好由一个公司来管理员工。同感
我公司现就处于此种情况，其实答案很简单是“丙公司”。但因公司的背景造成了复杂的公司文化。此时，只有董事间重新确定‘丙公司”组织贺构图，各职责依组织图来制定。我的观点
以下是引用阿春1543在2004-7-8 10:53:39的发言丙应做为一个独立的法体，应有自己的决策权，建立现代企业管理制度，经营权与所有权分离，由丙公司自主管理，责权明确。
**************
同意！！
复杂
这三个公司在人员分配上出现了很严重的问题。分配繁杂又没有效果，所以在利益上面出现了矛盾，要想解决这些问题，我的想法是建立独立的人员分配机构，在所有股东负责，受股东会监督，也许能取到一定的效果
页:
[1]
2