《A管理模式》,您的成功之路
A管理模式来源于跨国集团，与国际接轨，诞生在中国大地，具有足够的中国特色。1997年10月25日中国企业管理协会召开论证会，与会的国家经贸委、体改委的官员和部分专家学者对A管理模式给予充分肯定。
八十年代初，跨国企业集团闯入中国这块神秘的土地。为了站住脚，他们花上千万美元，请咨询公司和中国人一起，搞了一套适合中国国情的管理模式。它在中国大型合资企业实行了十年之久，证明中高效、实用的企业行政管理模式。
他们培训出第一批职业经理，刘光起就是其中一员。被派到外国大企业去当经理，回国后，以其所学，先后在大连、海南、沈阳、北京等地的国有和民营企业做总经理，进行示范性管理。结合中国国情总结出A管理模式。
·《A管理模式》的特点：
1、《A管理模式》是受监督的个人负责制
2、《A管理模式》是研究对权力本身的管理
3、《A管理模式》来源于跨国集团与国际接轨、符合中国国情。
·《A管理模式》对谁有用：
1、A管理模式帮助企业建立自己的管理模式。
2、A管理模式是职业经理人的操作指南。
3、A管理模式提高职工的市场竞争力。
·《A管理模式》的内容：
三篇九大系统：
基础篇：预算计划系统、组织系统、企业文化系统。
运作篇：垂直指挥系统、横向联络系统、检查反馈系统。
人才篇：人才选用、招聘系统、培训系统、激励系统。
·《A管理模式》有哪些重要观点：
1、企业以预算为核心
2、是受监督的个人负责制
3、职业经理的第一专业是行政管理
4、一个上级的原则
5、既无重叠，又无空白的分工原则
6、逐级指挥及报告的原则
7、用工作程序协调各部门之间的运作
8、垂直指挥系统不要任意干涉工作程序的正常运作
9、有必要时才设副职
10、四小时复命制
11、要双边述职，不要集体述职
12、双向人员素质测评
13、用人要合适偏高
14、教育员工要“保护自己，表现自己”
15、鼓励员工的雄心——Ambition
16、企业的命运不能拴在能人的腰带上
17、点子不等于管理
18、经验管理不等于现代化管理
19、用管理模式可以复制企业
20、把80%的命令变成培训
21、动力加润滑
22、发展企业是鼓励员工的最好手段。
·《A管理模式》的效果：
在《A管理模式》下，回扣不敢吃了，物品有人管了，扯皮行不通了，功劳有人记了，效率高了，干劲足了，利润增加了，企业发展了。
制度规范文档1000多个，流程方略图780个，总容量180兆，售价180元，赶快行动哦，您早一天选择，早一天成功！
E-mail:ahjian0809@yahoo.com.cn MSN:ahjian0809@hotmail.com
页:
[1]