《A管理模式》,您的成功之路

小小王子

A管理模式来源于跨国集团，与国际接轨，诞生在中国大地，具有足够的中国特色。1997年10月25日中国企业管理协会召开论证会，与会的国家经贸委、体改委的官员和部分专家学者对A管理模式给予充分肯定。 八十年代初，跨国企业集团闯入中国这块神秘的土地。为了站住脚，他们花上千万美元，请咨询公司和中国人一起，搞了一套适合中国国情的管理模式。它在中国大型合资企业实行了十年之久，证明中高效、实用的企业行政管理模式。 $ A/ |4 c% c4 I: k8 \ 他们培训出第一批职业经理，刘光起就是其中一员。被派到外国大企业去当经理，回国后，以其所学，先后在大连、海南、沈阳、北京等地的国有和民营企业做总经理，进行示范性管理。结合中国国情总结出A管理模式。 ·《A管理模式》的特点： # l( V5 N: R2 |, a8 i1、《A管理模式》是受监督的个人负责制 2、《A管理模式》是研究对权力本身的管理 3、《A管理模式》来源于跨国集团与国际接轨、符合中国国情。 ·《A管理模式》对谁有用： 3 r7 H0 r' ]2 k# L1、A管理模式帮助企业建立自己的管理模式。 % w6 |' B" i7 [7 l/ T( ?5 a2、A管理模式是职业经理人的操作指南。 3、A管理模式提高职工的市场竞争力。 / H- k5 H- v! g" O* y0 K·《A管理模式》的内容： 三篇九大系统： ; f+ J" Z, }0 V& I( O7 W基础篇：预算计划系统、组织系统、企业文化系统。 运作篇：垂直指挥系统、横向联络系统、检查反馈系统。 5 q x0 _ W4 Y: K人才篇：人才选用、招聘系统、培训系统、激励系统。 ·《A管理模式》有哪些重要观点： 1、企业以预算为核心 " B& L {" x) \9 O$ K8 P0 E2、是受监督的个人负责制 & j' c: a( M8 E7 K; [* E6 h1 N3、职业经理的第一专业是行政管理 9 x( `& `) z ]+ B# X: d4、一个上级的原则 6 o4 `& F# ^( P9 ^4 i }5、既无重叠，又无空白的分工原则 , G, c2 C7 F+ k6、逐级指挥及报告的原则 0 G9 _8 O. X$ C! L2 Y# C- n2 P7、用工作程序协调各部门之间的运作 ' G" G; o& g- c1 Z' z3 c0 e3 T8、垂直指挥系统不要任意干涉工作程序的正常运作 9、有必要时才设副职 10、四小时复命制 8 b% _) `$ T" X& N11、要双边述职，不要集体述职 12、双向人员素质测评 0 N8 p! o. M9 s$ r0 J13、用人要合适偏高 14、教育员工要“保护自己，表现自己” 15、鼓励员工的雄心——Ambition 16、企业的命运不能拴在能人的腰带上 17、点子不等于管理 1 \0 N+ m+ z, x% C! J1 o0 U/ s18、经验管理不等于现代化管理 ' G7 V: ^1 W( Y# s19、用管理模式可以复制企业 20、把80%的命令变成培训 5 N4 n' s' O3 y: c" N21、动力加润滑 22、发展企业是鼓励员工的最好手段。 / f5 M q- W; f3 V V·《A管理模式》的效果： 在《A管理模式》下，回扣不敢吃了，物品有人管了，扯皮行不通了，功劳有人记了，效率高了，干劲足了，利润增加了，企业发展了。 $ J5 k5 @5 v. m2 j- A# x/ I b# D, {2 U& j: Z 制度规范文档1000多个，流程方略图780个，总容量180兆，售价180元，赶快行动哦，您早一天选择，早一天成功！ E-mail:ahjian0809@yahoo.com.cn MSN:ahjian0809@hotmail.com ' y% N, S% `9 {) m0 s