又是一年一度预算时
年底了又是开始做下一年度预算的时候了。我们业务部门提出人头和薪酬的计划，交一级部门和管理会审批。批下来之后汇总到财务那边。财务和我们沟通、分析招聘的人头月度分布和薪酬是否合理。最后财务公布预算。
请问你们公司都是怎么做预算的啊？我感觉我们HR的作用并没有发挥。。。
我们各个部门的预算表格和项目都有模板的，当然，如果有新增的项目，可以自己增加。HR部门涉及的项目是非常繁杂的，往往需要下面的负责人员完成填报，然后报上级审核。经常返回来都会被砍掉很多的。 1、先确定业务规划（项目、产品、区域等内容）
2、梳理业务流程（权责梳理等）
3、组织结构确认
4、人员编制预算（人才盘点等）
5、人力成本预算（其他费用预算等）
大家一起PK
人员编制、薪酬水平{:5_147:} 各业务部门目标确认，HR跟部门编制初定，HR测算编制成本，财务测算任务指标，HR测算薪酬总额，多次反复讨论，定稿
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