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[组织设计] 又是一年一度预算时

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peiwenyan    

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楼主
发表于 2011-11-22 10:45:34 |只看该作者 |倒序浏览
         年底了又是开始做下一年度预算的时候了。
         我们业务部门提出人头和薪酬的计划，交一级部门和管理会审批。批下来之后汇总到财务那边。财务和我们沟通、分析招聘的人头月度分布和薪酬是否合理。最后财务公布预算。
         请问你们公司都是怎么做预算的啊？我感觉我们HR的作用并没有发挥。。。
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沙发
发表于 2011-11-22 11:17:25 |只看该作者
我们各个部门的预算表格和项目都有模板的，当然，如果有新增的项目，可以自己增加。HR部门涉及的项目是非常繁杂的，往往需要下面的负责人员完成填报，然后报上级审核。经常返回来都会被砍掉很多的。
忠诚源于满足
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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欣然如月    

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校招达人勋章 妙笔生花勋章

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发表于 2011-11-23 09:30:39 |只看该作者
1、先确定业务规划（项目、产品、区域等内容）
2、梳理业务流程（权责梳理等）
3、组织结构确认
4、人员编制预算（人才盘点等）
5、人力成本预算（其他费用预算等）

大家一起PK
1、开发课件
2、多发表论文
3、实践后多看教科书，多演讲
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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┿半夏_√    

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发表于 2015-8-15 11:31:26 |只看该作者
人员编制、薪酬水平
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wptalent    

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5楼
发表于 2017-5-16 14:48:06 |只看该作者
各业务部门目标确认，HR跟部门编制初定，HR测算编制成本，财务测算任务指标，HR测算薪酬总额，多次反复讨论，定稿
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