请问各位大虾人力资源在中国怎么运用最好?
在人力资源领域上工作已经三年,但是在实践企业运用中发现很多并不好使用,有其对人性上的思考更是越来越迷茫,到底人力资源在国内适用不,怎么才能形成中国式的人力资源。做了这么久发现自己的变化,看到简历多了,突然对待人们也是如此,很直接的看到他们的确定,忽视了优点。绩效管理做多了,慢慢的只用会数字结果行为去衡量,少了感悟和体会。哎有哪位大虾谈谈自己的体会!!!确定=缺点 {:5_259:}难呀!环境不太好,人文因素较重 什么样的土壤培养出什么样的果,公司的环境对人力资源的发展也有很大的影响。
页:
[1]