讨论中，大家的一致看法是：创业阶段，HRM要为业务让路，更进一步的说法是，只是做一些基础性工作，和打杂的工作
这一点我是非常不认同的！！！
1、每个公司在不同的阶段，工作的重点不同，但是作为不是重点的职能部门不能因此而将自己定位太低，为什么HRM不能在一开始就是公司的战略伙伴？没有听说过财务的战略伙伴定位是随着企业发展阶段而变化的，而生产和业务更是如此。
2、在企业发展起来后，HRM部门都会认为自己被忽视，而我们常常听到的抱怨是，老板对HRM的轻视，只是做打杂的工作。其实说到根上，就是在企业一开始，HRM部门的定位就出了问题，导致后面要纠正回来太难了。这好比种树，如果一开始就种在阴暗的角落，怎么可能长出参天大树？！
3、我提的这个问题，是因为我就是公司管理团队的一员，迫使我从战略角度来思考问题，我也想在一开始就能建设一个健康的HRM体系，而不是在后期再去找回来。
所以我觉得，HRM的定位，不是因为自身工作是基础性的，也不是公司的业务重点，就放的很低；应该是先有较高的定位，才决定了具体的工作。
这跟做人一样，“不以物喜，不以己悲”，外界如何变化，HR应该保持自信。HR应该是个温尔雅的绅士，一个自信强大的真君子。不应该有自卑的心理，别人看不看重你，你是否在前台，都要把自己放到一个比较高的位置。
【我的啰嗦话太多了，而且很久没写东西了，说的有点乱，大家理解一下】 学习了，很重要啊。
但是不同企业阶段的HRM体系，不是所有人都有这个机会经历完整的，因而才会判断不清楚企业的阶段。如果对整个HRM体系都清晰的话，那就企业需要用什么就拿什么了。
我非常赞同，体系从最初就开始建设，但是也没必要一下子就立定规矩，以后都不变了。因为HR的一些体系和制度毕竟工具嘛，肯定会有技术出现的。所以也会有变革。跟住企业的发展脚步就好了。
这么多专家发言，好好学习一下。{:5_257:} {:5_252:}每个阶段不同 说到底是老板的思想节奏
为什么一定认为是老板的思维呢？
现代企业，都是有职业管理团队来做事，老板投资，但不一定管事的
当然这是未来的趋势 创业期，以经营为主，管理为辅。但是，建立规范、完善的人力资源体系是必须的。个人认为，必须从创业期就规范各种制度及员工行为等。可以随着公司的不同发展阶段进行适时的调整。
还有一个问题就是，作为HR负责人，你必须有能力“培训”和影响你的老板，自上而下的统一认识。将你的老板培训成CRO。 我也是刚进入一家新成立的企业，企业初创期，生存非常重要，但也不能忽略了人力资源管理的重要性。公司从一开始就建立比较规范的制度，让员工养成良好的习惯。小企业又处在初创期，没有经济实力吸引员工，只有靠感情留人，因此良好工作氛围的营造就显得非常重要。
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