qd991 发表于 2011-11-28 09:10 static/image/common/back.gif
主管的问题有：缺少担当、缺少执行力、缺少解决问题能力
根源：我觉得还是出在选拔上没有胜任机制
问题解决 ...
观点非常到位！！
主管只想拿高工资，从不想担当任何责任。
qd991 发表于 2011-11-28 09:10 static/image/common/back.gif
主管的问题有：缺少担当、缺少执行力、缺少解决问题能力
根源：我觉得还是出在选拔上没有胜任机制
问题解决 ...
同意，但是现实中这样的领导也不在少数吧
第一个：角色定位出问题，还没搞清楚主管的职能；
第二个：执行层面上与公司战略相悖，这是态度的问题；
第三个：没有团队影响力，不会带团队，也不敢承担责任；
第四个：没有团队目标；
四个问题中，第一个和第二个是内伤，多见于公司时间长的经验级别的长者，这类人员需要轮岗。第三个和第四个多见于初为主管，能力欠缺的。权责利是对等的，想要得利就要承担责任，才能行驶职权，这些人需要系统的培训，提升对自我的要求。
主管级是公司的基础管理主干，是出管理人才的根基。多关注于主管的成长，是公司的一个重要课题。。
现实中这种主管还真的不少。
缺少胜任机制存在。
等正解，学习
很好的问题，只是我还不知道怎么回答
这些现象在大部分中国企业都存在
本位主义太强，缺乏责任心
在职业牵引上缺乏一套长期的机制
懒羊羊_ds 发表于 2011-11-28 14:53 static/image/common/back.gif
针对以上案例个人感想，第一个案例问题所在是：这个主管没有明确自己的职位和管理水平，没有一个准确的胖断 ...
9494说得已经很到位了，分析地也很全面。
{:5_224:}完全不能胜任
也许他不是没有能力，而是想推诿责任而已；如果不适应公司的运作模式，建议换人。